Cours f5
Introduction :
La réussite d’une entreprise dépend en grande partie de la qualité de ses RH et le recrutement s’avère essentielle
I/ Les Enjeux a) Le recrutement est un investissement
Il doit répondre au besoin de l’entreprise et aux attentes des candidats, le but est de garder les bons éléments car une entreprise qui a une rotation du personnel important (turn-over) développe une mauvaise image de marque. b) Les formes de recrutements * Recrutement interne
Il s’agit de proposer aux salariés de l’entreprise le poste à pouvoir pour favorisé la motivation des salariés et pour l’entreprise cela permet de gagner du temps car il connaît déjà les normes de l’entreprise (valeurs, savoir-faire, structure…) * Recrutement externe
On fait appel à des nouveaux candidats qui permettent un renouvellement des compétences et apporte du dynamisme * La cooptation (piston) II/ Le processus
1ère étape : a) Définition du poste : La fiche de poste (voir cours 1ère année F4) b) Profil du candidat : Il s’agit de définir le poste à pourvoir par un inventaire des missions.
* Profil de poste
Rubrique | Description | Intitulé du poste | Métier à exercer | Localisation | Lieu de travail | Missions | | Responsabilité et autonomie | Qualifiez les actions à faire, objectifs à atteindre (ca) | Formation | Niveau recrutement requis | Expériences professionnelles | Le temps d’expérience requis | Compétences requises | Techniques, linguistiques, relationnelles | Qualités de la personne | Patience, etc. |
2ème étape : recherche des candidats Le mode de recrutement dépend du poste à occuper et du cout accepté par l’entreprise cela peut être de la cooptation, consulter pôle emploi, passer une annonce via internet ou des journaux
3ème étape : La sélection des candidats * Une présélection est faite à partir de la lettre de motivation *