Stratégie d’entreprise

Introduction : La place de la stratégie dans la politique d’entreprise

- La politique d’entreprise est la notion qui se rattache le plus étroitement au métier de dirigeant d’entreprise.
- Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions n’en concernent qu’un aspect.
- Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but.
- Finalement, ce que l’on appelle stratégie, à l’intérieur de la politique de l’entreprise correspond à l’exercice de ces choix de politique d’entreprise.
- En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants – les entreprises – sur un terrain – le marché, la stratégie représentant les armes.
- Retenons celle du STRATEGOR : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ».
- La notion de stratégie mobilise donc trois éléments fondamentaux : des objectifs, des moyens et un horizon temporel relativement éloigné.

L’entreprise ou le groupe
-> « CORPORATE POLICY »
Politique d’entreprise
Les divisions ou les départements
-> « BUSINESS UNIT STRATEGY »
Stratégie par segments stratégiques
Les unités opérationnelles
-> « OPERATIONS STRATEGY »
Tactique par marchés - produits

La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise.
- C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré.

Le niveau des décisions sur les segments stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment.

Le