Gestion Stratégique des
Organisations

Cours GSO

M. AMRI

S1 : Introduction



Définitions



La Notion de Stratégie
» Thème des Buts
» Thème du Plan
» Thème de l’Environnement
» Thème du Changement

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Séance 1



Introduction


La discipline de stratégie est le lieu de confrontation :
» de la PENSEE et de l’ACTION



Elle est faite de :
» MOUVEMENTS,
» REAJUSTEMENTS,
» REMISE EN CAUSE

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19

Séance 1


La gestion stratégique est une boucle permanente :
» Découverte du problème,
» Choix de solution



L’activité stratégique :
» Un refus de l’inertie



Quelques Définitions :
Pour Learned, Christensen, Andrews et Guth
Pour Uyterhoeven, Ackerman et Rosenblum
Pour Drucker

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Séance 1
Pour Learned, Christensen, Andrews et Guth :
La stratégie est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation, ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts, établis de façon à définir ce qu’est le domaine d’activité de l’entreprise ou ce qu’il devrait être et le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être.
Pour Uyterhoeven, Ackerman et Rosenblum :
La stratégie donne à la fois direction et cohésion à l’entreprise et est composée de plusieurs étapes :
»
»
»
»
»
»
Cours GSO

Etablissement du profil stratégique,
Prévision stratégique,
Audit des ressources,
Exploration des alternatives stratégiques,
Test de cohésion et finalement,
Choix stratégique
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Séance 1

Pour Drucker :
La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut :

L’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. Cours GSO

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Séance 1


La notion de stratégie :
» Thème des Buts : est stratégique toute démarche qui repose sur :
• La définition de buts à LT,
• La détermination des moyens pour les réaliser.
» Thème du Plan : est stratégique toute démarche reposant sur :
• Une planification de