Chapitre 3 : LES FACTEURS INFLUENANT LA STRUCTURE

Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence.
L’influence de la stratégie sur la structure

Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle * L’entreprise à plusieurs DAS -> diversification -> organisation décentralisée -> structure divisionnelle ou matricielle

L’influence de l’environnement sur la structure

Les travaux de BURNS et STALKER

Selon ces chercheurs anglais, le degré de stabilité de l’environnement de l’entreprise explique le type de structure adoptée.

Environnement stable | Environnement instable | Structure mécanique | Structure organique | Forte division du travailHiérarchie stricte Centralisation des décisions Formalisation des procédures Tâches des salariés stables et prédéfinies | Décentralisation des décisionsHiérarchie limitéeImportance de l’ajustement mutuel Faible formalisation des procédures Recherche de la polyvalence |

Les travaux de LAURENCE et LORSCH

Ils montrent que plus l’environnement est complexe et instable, plus l’entreprise adopte une structure souple et décentralisée de type organique. Elle va, en effet, découper sa structure en centre autonome adapté à chaque élément on parle de différenciation organique. L’entreprise doit aussi avoir le souci de la cohérence globale. Il en résulte un second processus d’intégration organisationnel.

L’influence de système technique sur la structure

Joan WOODWARD montre que la structure dépend du système de production utilisé pour réaliser le produit. On distingue 3 systèmes : * Le système de production unitaire ou en petite unité * Le système de production en