STANDARDS DE TEMPS
INTRODUCTION
La mesure des temps
 Déterminer un temps alloué servant de base à l’organisation du travail et à la mesure de la productivité,  Etablir des normes de temps concernant le personnel et le matériel, permettant la planification des tâches et l’affectation des effectifs.

Les Standards de Manutention de Base (S.M.B)
La méthode SMB porte sur des activité de manutention et de magasinage réalisées soit:
 Par un opérateur seul,
 Par un opérateur utilisant un engin de manutention manuel,
 Par un opérateur utilisant un engin de manutention motorisé.

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STANDARDS DE TEMPS
LES ARBORESCENCES ET LES CARTES
La méthode repose sur un recueil de carte et d’arborescence:
•L’arborescence permet de codifier l’opération:
•L’opération ( manipulation, déplacement… )
•L’élément de travail ( Prise, déplacement en charge …)
•Le niveau et/ou la catégorie ( poids, hauteur, difficulté…)
•Les cartes fournissent les temps opératoires et les consommations énergétiques

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LE TEMPS OPERATOIRE DE BASE CORRESPOND AU TEMPS QUE DEVRAIT
METTRE UN OPERATEUR FORME ET ENTRAINE POUR REALISER UNE TACHE
DANS DES CONDITIONS D’EXECUTION NORMALES
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STANDARDS DE TEMPS
OPERATIONS DE MANUTENTION
LISTE DES CARTES STANDARDS FOURNIES
Manutentionnaire
Roll
Diable
Transpalette manuel
Transpalette électrique accompagnant
Transpalette électrique embarqué
Transpalette gerbeur
Chariot frontal électrique
Chariot rétractable électrique
Chariot frontal thermique

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STANDARDS DE TEMPS
OPERATIONS
LES TEMPS OPERATOIRES SONT DONNES EN CENTIMINUTE
OPERATIONS DE MANUTENTION
•Prise
•Dépose
Importance du poids de la charge et du niveau de prise et de dépose.
OPERATION DE DEPLACEMENT
Elles comprennent les déplacements d’un opérateur, avec ou sans engin, d’un point à un autre
Les déplacements se caractérisent par la distance parcourue du point de prise au point de dépose
Application d’une franchise lors des