La gestion de projet avec
MS Project (2003)
Diagramme de Gantt

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Les techniques d'ordonnancement
 La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :
 De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;
 D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;
 De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent…

Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour objectif de :
 Répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes.

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Les techniques d'ordonnancement
 L'ORDONNANCEMENT SE DÉROULE EN TROIS ÉTAPES :

1) La planification : vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter.
2) L'exécution : consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification.
3) Le contrôle : permet d'effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.

 IL EXISTE TROIS MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT :
1) le diagramme de Gantt,

2) la méthode MPM (Méthode des potentiels Métra),
3) le PERT (Program Research Technic).

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Le Diagramme de Gantt.

 Mis au point par l'américain Henry Gantt, le diagramme de Gantt consiste à représenter au sein d'un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps (exprimées en mois, semaines, jours, heures. . .)
 La durée d'exécution d'une tâche est matérialisée par un trait dans le diagramme et sa progression par des pointillés.
LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE RÉALISATION D'UN DIAGRAMME DE GANTT SONT LES SUIVANTES :
 Première étape: on détermine les différentes tâches (ou opérations) à réaliser et on définit leur durée.
 Deuxième étape: on définit les relations d'antériorité (successeurs et prédécesseurs) entre