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Cours socio des organisations

693 mots 3 pages
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Socio des organisations
09 52 21 79 51 freeeman.conseil@free.fr Auteurs : Bartlett et Goshal
Ouvrages : « 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise » de Jean Louis Magakian
« Stratégique » de Johnson ; Scholes ; Fréry
« Diagnostic et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition)
Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go

Structure Mondiale
Structure Multinationale
Structure Internationale
Structure transnationale

Voir code NAF et APE.

Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise.

Société mère-filiale

Partiel : étude de cas, note de cours autorisée, le sujet sera donné avant (thématique)

Voir Structure Matricielle
H1 : environnement externe H2 : environnement interne

Tendances Décalage
Evolutions Vieillissement
Evénements Evolutions à mener

Secteur d’activité (DAS)

Evénement
Tendances
Evolution dynamique ? Sens ?
Vieillissement (variables V)
Décalage

SFΔ : savoir-faire différenciateur
Variable 1 : analyse de l’offre (portefeuille), produits de substitution, notion de services
Variable 2 : technologie, technique, méthode, procédé (conception et réalisation)
Variable 3 : Prix, cout, marge et valeur. Quels sont les éléments constitutifs du prix ?
Variable 4 : politique, outils, instrument, méthode. Analyser sur trois champs : communication, commercialisation (comment je vends ?), distribution
Variable 5 : le SAC (système d’acteur à considérer) : analyse des stake holders : concurrents, pouvoirs politiques, lobbies, fournisseurs (degré de dépendance), clients directs et indirects, les salariés (stake holders internes)
Variable 6 : environnement juridique (loi, règlement, norme…usages)
Variable 7 : environnement international (géolocalisation), interculturel
Variable 8 : environnement

en relation

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    5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente et le rôle de l’équipe commerciale 5 V. Les flux d’information : 6 VI.….

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  • SerieExercicesIIEnoncQCM
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    MARKETING – MKG - 3300 – M - DARBEIDA Exercices - QCM Deuxième Série Exercices - QCM - MKG-3300 – VRAI OU FAUX 1. Lorsque les entreprises établissent leurs stratégies de marketing, elles doivent d’abord connaître les comportements des individus avec lesquels elles veulent faire affaire. V F 2. Les variables du marketing mix n’influencent pas le comportement de l’individu.….

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    Etape 2 : Analyse des PP : les 3 catégories de base suivant Mitchell Les incontournables : puissantes, légitimes et urgentes Les dormantes : puissantes mais ni légitimes ni urgentes, discrétionnaires Les légitimes : ni puissantes, ni urgentes Catégoriser 9 types de STAKEHOLDERS : 1. Les clients ou communautés d’intérêts 2. Les fournisseurs ou maitres d ouvrage.….

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  • Socio des organisations
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    Cas Open’Air : intérims et service réception Le cas Open’Air : intérims et service Réception Nota : tous les noms sont fictifs. Le cas se situe dans une entreprise de menuiserie industrielle, à capitaux largement familiaux. C’est une « moyenne-grande » entreprise, de 250 salariés. Elle a été fondée il y a plus de 25 ans par un technicien expérimenté, Henri Menu, qui s’est entouré d’une équipe essentiellement formée de techniciens ayant effectué leur apprentissage sur le tas.….

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  • Cours tc organisation des entreprises
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    SOMMAIRE INTRO I]-Présentation générale de l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2)….

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  • Biscuiterie de Normandie Edson
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    b. La politique de prix L'entreprise doit définir le prix de son produit en fonction des contraintes juridiques (interdiction de revendre à perte, par exemple) mais aussi des contraintes commerciales (prix en fonction du statut du client, particulier ou distributeur, du montant de la commande...). c. La politique de distribution Avant de commercialiser ses produits dans les points de vente, l'entreprise doit réfléchir aux éléments suivants : o choix des canaux de distribution (direct, court, long), o choix et organisation de la force de vente, o choix d'une modalité de distribution (intensive, sélective), o….

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    2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Historique, organigramme, produits/services, politiques générales... 3. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Environnement social, économique, institutionnel, socioculturel, technologique, international.….

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  • Fauchon
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    Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3.….

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    Produit : Classification des produits de l’entreprise, types de biens, cycle de vie : 13  6.5- Stratégie de prix : 13  6.6- Communication : 13  6.7- Ventes et représentation : 14  6.8- Distribution (circuit utilisé, intermédiaire) : 15 Chapitre 8-9 : La production de biens et de services. 15  8.1- Secteur de la production : 15  8.2- Localisation de l’entreprise et pourquoi : 15  8.3- Outils de gestion des opérations : 16  8.4-Contrôle de qualité et qualité totale : 16  8.5-….

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