Cours n°7 / Séance n°4 – Ressources Humaines

Origine de la culture d’entreprise

* Culture nationale et régionale * Créateur, fondateur de l’entreprise * Culture professionnelle * Histoire de l’organisation

Qu’est ce que la culture ? Ensemble de croyances e des convictions partagées par les membres d’une organisation qui déterminent inconsciemment et implicitement la représentation que l’organisation se fait d’elle même et de son environnement.
La culture est considérée comme le résultat des croyances collectives implicites et de routine organisationnelles. (On intégré petit à petit la culture de l’entreprise) . La culture est globale, évolutive (car non éternelle), transmissible et partagée.

A quoi sert la culture ?

* assurer la cohérence et la surie d’un groupe ou d’un collectif. * Améliorer la communication entre les membres qui ont des visions différentes. ( partage les taches entre les collaborateurs, la gestion du pouvoir, répartition des relations).

Fonctionnement de la culture dans l’organisation

* Les valeurs (la philosophie de l’entreprise – c’est l’objectif que l’on souhaite atteindre). Les valeurs détermine ce qu’on recherche mais aussi ce qu’on ne veut pas (les tabous/ les interdits) * Les mythes * Les rites (pratiques qui découlent des valeurs : réunions, recrutement) * Les symboles (port d’un badge, uniforme, langage commun). * Les tabous : interdits qui découlent des valeurs.

La culture est un ensemble complexe, peu palpable, qui permet à chaque individu de s’identifier à l’organisation.

Culture : le rôle des managers

Faire intégrer la culture
Faire partager et transmettre la culture
Faire vivre la culture
Faire de la culture une force pour son équipe

Enjeux de la culture d’entreprise

Les plus : * assurer la cohérence et donner une vision commune * outil de management
Cohérence du groupe en améliorant la communication
Adaptabilité à l’environnement