Cours sur la gestion de stock

13450 mots 54 pages

Guide de Poche de la Gestion des Approvisionnements en Contraceptifs
CDC/JSI •
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DEPARTMENT OF HEALTH & HUMAN SERVICES Centers for Disease Control and Prevention National Center for Chronic Disease Prevention and Health Promotion Atlanta, Georgia 30333

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CDC
CENTERS FOR DISEASE CONTROL AND PREVENTION

Ce guide a été préparé avec l’assisstance technique et le support des Centers for Disease Control and Prevention (CDC). L’organisme des États-Unis pour le développement international (United States Agency for International Development) a assuré le ﬁnancement de ce projet via un Participating Agency Service Agreement avec les CDC (HRN-P-00-9700014-00). Le texte anglais original a été publié en octobre 1998.

Guide de Poche de la Gestion des Approvisionnements en Contraceptifs

Janvier 2000

PREFACE
Le Guide de poche de la gestion des approvisionnements en contraceptifs couvre l'une des plus importantes composantes de tout programme offrant des services de planiﬁcation familiale, à savoir le système logistique qui gère la livraison, la qualité et le stockage des approvisionnements en contraceptifs. Ces approvisionnements sont essentiels : sans eux, il n'existerait pas de service de planiﬁcation familiale. Ce guide est destiné au personnel des services de planiﬁcation familiale ou des formations sanitaires chargées de la gestion des approvisionnements en contraceptifs, ainsi qu'au responsable de ces activités logistiques. Ce livret n'a pas la prétention de traiter de tous les aspects de la logistique. Il a pour objet uniquement de servir de référence en ce qui concerne les principes et les formules de logistique dans le but de faciliter la gestion correcte et efﬁcace des approvisionnements (en contraceptifs et en autres produits). La Partie I de ce guide de poche est destinée au personnel des formations sanitaires et des dépôts, ainsi qu’aux responsables. Il couvre les

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THEME 1 : DE L’ACTION COLLECTIVE A L’ORGANISATION  Dossier 1 : L’ACTION COLLECTIVE I - De la formation du groupe à l’action collective : 1) La formation d’un groupe : (doc 1) Un ensemble de personnes réunies ne suffit pas à former un groupe.….

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Correction Application 7 : 4) Les biens sont réparties entre les acheteurs de la façon suivante tout ce qui sont disposés a payé le prix de marché obtienne une unité de se bien. Tout ce qui ne sont pas disposés a payé se prix n’en n’obtienne pas. Le prix est un indicateur de rareté, en ce sens que s’il s’élève cela signifie que la demande s’accroit par rapport à l’offre. L’offre initiale est donc insuffisante pour approvisionner la demande au prix initial.….

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Compétences et Aptitudes Pike Place Fish ◦ Analyser et discuter ce qui s’est passé. La capacité générale: ◦ d’évaluer ses points forts et ses points faibles, ◦ de définir et de poursuivre ses objectifs professionnels et personnels, ◦ d’équilibrer vie professionnel et vie personnel, ◦ de s’engager dans des nouvelles formations portant notamment sur l’acquisition ou la modification de compétences, de comportements et d’attitudes. Comprendre sa propre personnalité et ses attitudes et celle d’autrui. Percevoir, évaluer et interpréter avec exactitude le milieu environnant. Comprendre ses motivations et émotions professionnelles et celles des autres Évaluer et définir ses objectifs: épanouissement professionnel et personnel.….

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Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique.….

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Le cout de revient est un cout ultime qui comprends la fabrication et la distribution d'un bien. Le prix psychologique : l'étude du marché permet d'estimer le prix pour le quel la clientèle potentielle est la plus nombreuse l'élasticité prix qui mesure la réaction de la demande à une modification de prix. Elle peut être négative, nulle ou positive. Si E < 0 signifie que la demande augmente lorsque le prix diminue ( ex une élasticité de -2 signifie qu'une diminution du prix de 10% augmente la demande de 20% ) Si E = 0 signifie que la demande est constante quelque soit la variation du prix. Si E > 0 signifie que la demande baisse lorsque le prix baisse.….

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407 mots | 2 pages

[pic] CARACTERISEZ UNE ORGANISATION FRANCE PEINTURE L’organisation présentée dans les documents a pour raison sociale « France Peinture ». Cette entité est née da la fusion de « lamarthe Peinture » et de « La Clermontoise ». Son siège social se situe en région parisienne. « France Peinture » est une organisation de type entreprise indépendante donc privée. Ainsi sa finalité est d’abord lucrative ou économique dans la mesure où elle cherche à maximiser ses profits et à pérenniser l’organisation.….

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1135 mots | 5 pages

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic]….

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Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix….

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6. PRENDRE LA PAROLE A. POURQUOI PRENDRE LA PAROLE ? Il faut d’ abord savoir que : dans notre civilisation occidentale 75 % de la communication est non verbale, 25 % verbale dont 19 % orale et 6 % écrite ; nous retenons 10 % de ce que nous lisons, 20 % de ce que nous entendons, 30 % de ce que nous voyons, 50% de ce que nous voyons et entendons, 80 % de ce que nous disons, 90 % de ce que nous disons et faisons. L’ oral est-il mieux adapté à la situation présente que l’ écrit ? Il ne laisse pas de « trace » comme l’ écrit mais il peut faire place au feed-back immédiat individuel ou collectif.….

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Le 25/03/N | Facture 03156 | | Société METALU | Doit SMV | | Montant brut : | 8560,00 € | Remise 15 % : | 1284,30 € | Net commercial : | 7275,70 € | TVA 19,6 % : | 1426,03 € |….

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développées à l’échelle européenne et mondiale. Après la hausse spectaculaire du nombre de fusionsacquisitions durant la seconde moitié des années 1980 [Angwin et Savill, 1997 ; Mertens-Santamaria, 1997], la décennie 1990 est marquée par une progression rapide des rapprochements transfrontaliers et une augmentation significative de la valeur des opérations. Si les accords transfrontaliers associaient, dans un premier temps, principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade, le phénomène s’étend progressivement à un ensemble plus vaste d’entreprises et de paysternationales. [Urban, 1999].….

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Analyse de l’offre : Le marché de l'électronique aborde un tournant en 2014. Les dépenses mondiales ont atteint un sommet en 2013, à 1068 milliards d’euros. Soit une progression de 3% par rapport à 2012. Mais cette année, elles devraient se replier de 1%, à 1055 milliards de dollars, Le marché de l’électronique comprend les technologies de l’information , les télécommunications et l’électronique de loisir.….

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Logique entrepreunarial & Logique manageriale I – L'entreprise : structure entrepreunarial ou structure manageriale Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunarial Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale fondée sur la prise de risque de distingue de la logique managériale qui consiste pour le manager a optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l'optique de générer des profits.….

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