Cours Sur La Structure
Pourquoi une structure?
Pour répartir:
Les dimensions de la structure
• La complexité:
• La centralisation:
• La formalisation:
Une structure
Directeur général
Conseillers administratifs Marketing
GRH
Finance
Une structure
Directeur général
Conseillers administratifs Marketing
GRH
Finance
La structure fonctionnelle
Directeur général
Conseillers administratifs GOP
marketing
GRH
finance
Gestion des technologies La structure multidivisionnelle
PDG
Modèles de luxe
Camions
Compactes
Les configurations de
Mintzberg
Les composantes de l’organisation
Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels.
Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique
Technostructure
Support logistique (fonctionnel)
Ligne
hiérarchique
Centre opérationnel
Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise
Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement Biens, services et informations nécessaires aux activités des opérationnels.
Ne s’occupent pas de la standardisation. Parfois soustraités.
Types de postes dans la structure organisationnelle Conseil d’administration
Président
Personnel
Comité
directeur attaché au
Président
Conseil juridique Planification stratégique Relations publiques Comptabilité
Contrôle
Relations sociales
Formation
V.P. V.P.
Opé- Marrations keting
Recherche opérationnelle Recherche et développement Tarification
Ordonnancement de la production
Directeurs d’usines Responsables régionaux des ventes
Paie
Réception
Méthodes
Maintenance
Chefs
d’Ateliers
Acheteurs
Opérateurs sur machines
Responsables
Des Ventes
(Districts)