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Cours Sur La Structure

924 mots 4 pages
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Organisation : structures, processus et systèmes sociaux

Pourquoi une structure?
Pour répartir:

Les dimensions de la structure
• La complexité:

• La centralisation:
• La formalisation:

Une structure
Directeur général

Conseillers administratifs Marketing

GRH

Finance

Une structure
Directeur général

Conseillers administratifs Marketing

GRH

Finance

La structure fonctionnelle
Directeur général

Conseillers administratifs GOP

marketing

GRH

finance

Gestion des technologies La structure multidivisionnelle
PDG

Modèles de luxe

Camions

Compactes

Les configurations de
Mintzberg

Les composantes de l’organisation
Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels.
Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique

Technostructure

Support logistique (fonctionnel)
Ligne
hiérarchique

Centre opérationnel

Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise

Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement Biens, services et informations nécessaires aux activités des opérationnels.
Ne s’occupent pas de la standardisation. Parfois soustraités.

Types de postes dans la structure organisationnelle Conseil d’administration
Président
Personnel
Comité
directeur attaché au
Président
Conseil juridique Planification stratégique Relations publiques Comptabilité
Contrôle

Relations sociales
Formation

V.P. V.P.
Opé- Marrations keting

Recherche opérationnelle Recherche et développement Tarification

Ordonnancement de la production

Directeurs d’usines Responsables régionaux des ventes

Paie
Réception

Méthodes

Maintenance
Chefs
d’Ateliers

Acheteurs

Opérateurs sur machines

Responsables
Des Ventes
(Districts)

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    Question 1 Pour quelles raisons Monsieur Delaunay, alors que son entreprise est profitable, a­t­il fait réaliser un diagnostic par un cabinet de conseil en organisation ? Monsieur s’est aperçu que le turn over observé sur le portefeuille client est trop élevé. Si l’entreprise parvient aisément, via un bon positionnement commercial, à conquérir de nouveaux clients, elle peine à fidéliser les anciens. Question 2….

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    SOMMAIRE I Contexte 5 II Objectifs 6 III L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique.….

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  • Grille de recutement
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    La grille d’évaluation des commerciaux Pour remplir la grille d’évaluation des commerciaux : Complétez cette grille juste après avoir conduit l’entretien. Utilisez toutes les possibilités offertes par l’échelle de réponse pour retranscrire votre perception du mode de fonctionnement du candidat : 1 pour « le candidat ne présente pas du tout le comportement » / 6 pour « le candidat présente le comportement à un niveau exceptionnel ». N’oubliez pas que les critères sont tous indépendants les uns des autres. La réponse apportée à l’un des critères ne doit pas influencer les réponses que vous apportez aux autres critères. Une fois toutes les réponses apportées, calculez le score moyen du candidat sur les 4 piliers de l’efficacité commerciale (score sur 36).….

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  • Adm1420
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    AccueilÉtudesCours DES QUESTIONS? ÉCRIVEZ-NOUS COMMANDEZ LE GUIDE DES PROGRAMMES INSCRIVEZ-VOUS Pour en savoir plus Documents expédiés Réinscription en ligne ADM 1420 - GESTION DES OPÉRATIONS 3 crédits Cours de 1er cycle UER : Travail, Économie et Gestion OBJECTIF Acquérir les notions de base en gestion des opérations.….

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  • Management strategique l4
    2700 mots | 11 pages

    ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE :….

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  • BTS EST 0
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    L’organisation en tant que système: ensemble d’éléments en interaction dynamique( les services, les réseaux…) L’organisation en tant que système social: ensemble des personnes intervenant dans l’entreprise. L’organisation en tant que système structuré: une hiérarchie existe au sein de l’organisation.….

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    Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché dans le but de dégager un bénéfice ou d’autres finalités Notion de stratégie : | OrganisationHommes/Emplois/compétences | | Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la fonction RH au sein de l’entreprise * Fonction administrative (année 70) * Mutation vers les années 80 vers la recherche de productivité se dote d’outils * Business Partner dans les années 90 * Aujourd’hui partenaire stratégique Partenaire stratégique : Business Partner *….

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