Cours

2368 mots 10 pages

Pourquoi un enseignement de stratégie ?

Donner une vision globale de l’entreprise.
Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises
Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises
Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises.
Développer des compétences entrepreneuriales.

Des références :
Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010
Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002.

Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso maximum
Titre du cas
Origine, date de situation, auteurs
Résumé des faits (5 à 10 lignes) +problématique
Eléments d’analyse : mise en œuvre des outils d’analyse stratégique
Propositions, recommandations : propositions et recommandations hiérarchisées.

Les études de cas traitées en TD de stratégie :
La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie
Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie
Ouest Plastique : Analyse d’une décision
Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG
Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique
Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE.

Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/

Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie
Management stratégique, management opérationnel

Typologie des décisions – Igor ANSOFF

Caractéristiques des décisions stratégiques
Elles concernent des orientations à long terme : 3 ans et plus.
Le but est l’obtention d’un avantage concurrentiel.
Elles portent sur le périmètre d’activité de l’entreprise, la définition du métier.
Les décisions sont déduites de l’environnement : opportunités, menaces, facteurs clés du succès.
La stratégie est construite à partir des ressources compétences de l’organisation.
La stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des dirigeants.

Management stratégique :
Il concerne la conception et la création du potentiel de l’entreprise.
Les décisions portent sur

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a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Fiche Tuto Strat Gie
914 mots | 4 pages

La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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1364 mots | 6 pages

CHAPTER 4: THE ALLOCATION PROBLEM [pic] Questions 1. Unemployment in Russia 2. Montreal’s « cols bleus » 3. Wal-Mart and Rvs 1.….

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981 mots | 4 pages

Le dictateur de Charlie Chaplin 1- Résumé du film Pendant la Première Guerre Mondiale, un soldat de Tomania est blessé dans un accident d’avion, il devient alors amnésique et reste à l’hôpital, ignorant les évènements extérieurs de son pays. Vingt ans après, il retourne dans son ghetto et essaie de reprendre sa boutique de barbier. Il se rend alors compte que le pouvoir est aux mains d’un dictateur, Hynkel, et que le pays est dirigé par des troupes paramilitaires. Il fait aussi la connaissance d’une jeune juive, Hannah, et en tombe amoureux.….

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21047 mots | 85 pages

Technicien Spécialisé en Commerce Présentation du module : SOMMAIRE Résumé de théorie PAGES Séquence n°I. : L ENTRPRISE I.1. Définir l entreprise I.2. Les différentes fonctions d une entreprise I.3. Classification des entreprises I.4.….

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Cas kindy
476 mots | 2 pages

Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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862 mots | 4 pages

Le horla, ici dans sa seconde version, est une nouvelle fantastique écrite en 1887 et constitue le journal intime d' un homme aux prises avec un être invisible et dangereux qui menace son esprit (impression grandissante de devenir fou), sa volonté (impossibilité de fuir Rouen) et sa vie (sensation d'étouffement pendant son sommeil) ; elle met en scène la montée progressive de la peur jusqu’au paroxysme de l'angoisse, tout cela restant le fruit de son imagination. Le narrateur a vu une rose être cueillie par un être invisible le 6 août et les pages de son livre tourner seules le 17 août : au moment de cet extrait, le 19 août, le narrateur doit agir pour ne pas devenir totalement fou. Le fantastique est déjà installé : il s’agit de décrire l’objet fantastique. En quoi l'imagination est elle à son apogée dans cet extrait ?….

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499 mots | 2 pages

Management Chapitre 1 : L’entreprise ; son développement dans un environnement complexe I. Qu’est ce qu’une entreprise ? A. Définition L’entreprise est une organisation faite pour produire davantage de richesse qu’elle n’en consomme. C’est même son seul critère de légitimité, si elle ne remplit pas cette condition elle disparait. En système capitaliste une entreprise doit impérativement dégager des profits.….

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Fiche cours stratégie
3907 mots | 16 pages

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés….

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Première moisson
3155 mots | 13 pages

 La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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2214 mots | 9 pages

Exposé : Le rôle du gouvernement sous la Vème république. « Qu’il existe un Gouvernement qui soit fait pour gouverner, à qui on en laisse le temps et la possibilité. » Extrait du discours prononcé par le général de Gaullele 4 septembre 1958, place de la République à Paris, INA. Le président possède un certain nombre de compétences qui relèvent de la compétence gouvernementales et d’un certain nombre de pouvoirs partagés (qui ne peuvent être exercés qu’avec le concours du premier ministre).….

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1643 mots | 7 pages

1945-1968 1945-1960: période d'apres guerre. Le systeme éducatif de l'époque prone sur la soumission de l'eleve dans une democratie du respect des valeurs traditionnelles sous la devise de la 3ème Rep (travail, famille, patrie). Donc l'ecole se doit d'éduquer un élève assujétie et hyper protégé. Il faut reconstruire la France, créer de beaux bébés (l'avortement est un crime d'etat).….

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353 mots | 2 pages

Les certitudes de la responsabilité pénale du Chef de l’État L’article 68 de la Constitution de 1958 est explicite et pose deux conditions : la responsabilité du président de la République est engagée en cas de haute trahison et celui-ci bénéficie d’un privilège de juridiction : « il est jugé par la Haute Cour de justice ». L’exigence d’une haute trahison Les Titres II et IX de la Constitution de 1958 consacrés respectivement au président de la République et à la Haute Cour de justice ne donnent aucune définition de la haute trahison. Il suffit de se reporter à la doctrine. Messieurs Burdeau, Hamon et Troper, dans leur ouvrage de droit constitutionnel, définissent la haute trahison comme étant « une violation à la fois grave et délibérée de la Constitution, par exemple s’il se saisissait des pouvoirs exceptionnels de l’article 16 en vue de perpétrer un coup d’État, dans des circonstances et pour poursuivre des objectifs qui n’auraient rien à voir avec les conditions fixées par la Constitution ».….

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Dell
282 mots | 2 pages

Management des entreprises : LES DECISIONS STRATEGIQUES S’inscrivent dans le long terme Modifient la structure de l’entreprise Requièrent des ressources financières et humaines Répondent aux attentes des parties prenantes Recherchent un avantage concurrentiel Réagissent à l’évolution de l’environnement CAS numéro 4 : DELL Question 1 : décision stratégique = décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé. 1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de productions.….

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15286 mots | 62 pages

Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE….

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