Les logiques entrepreneuriale et managériale
Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité, et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A — L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire Rôle essentiel de et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a l’entrepreneur vocation à prendre des initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet, il en délègue peu la réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, l’innovation peut se traduire par les réalisations suivantes : Les formes de l’innovation  production de nouveaux produits ;  développement de nouvelles méthodes de production ;  introduction de nouvelles formes d’organisation ;  conquête de nouveaux marchés ;  accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. Notion de profit L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter La finalité de Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise selon l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. il préconise de développer une Peter Drucker démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B — Les qualités de l’entrepreneur Il n’existe pas de « profil type » de l’entrepreneur. Cependant, nombre d’entrepreneurs présentent des caractéristiques similaires aussi bien d’un point de vue « humain » que sur les formes de