C- Les coûts de constitution des stocks Il s’agit des coûts liés à l’acquisition des marchandises stockées. On y retrouve : o Le prix d’achat. C’est le montant de la facture commerciale ; o Les frais de transport du magasin fournisseur jusqu’au magasin client ; o Les frais accessoires au transport (frais de douanes, frais de manutention, frais administratifs de passage portuaire et aéroportuaire, frais de péage routier, les frais d’assurance …).
Les frais de transport et les frais accessoires sont évalués au pourcentage du prix d’achat (Frais = x% du prix d’achat). Ces divers coûts une fois rassemblés constituent une forte immobilisation financière. Il convient donc de rationaliser la gestion des stocks en mettant dans les magasins les seuls articles dont l’objet du stockage est réellement fondé. Des techniques telles que la classification ABC, la méthode de Pareto, la formule de Wilson et l’utilisation d’un tableau de bord logistique permettent en général d’entreprendre une meilleure optimisation des stocks.

D- Les coûts d’entretien des stocks Il s’agit de l’ensemble des charges d’exploitation régulièrement supportées pour assurer la disponibilité, la qualité et la sécurité des stocks dans le magasin. Elles sont évaluées au pourcentage du coût de constitution des stocks (coût d’entretien = x% du coût des stocks). On retrouve dans ce registre : o Les frais de personnel (salaires et charges sociales supportées par l’employeur) o Les frais de loyer ou amortissement des bâtiments ; o L’amortissement du matériel de stockage et du matériel de manutention ; o Les frais d’assurance ; o Les coûts liées aux pénuries, pertes et à l’obsolescence des articles ; o Les frais divers de fonctionnement (eau, électricité, chauffage, hygiène