Fonction du diagnostic organisationnel
Dans un premier temps, le diagnostic organisationnel peut être vu comme un exercice qui facilite une connaissance approfondie d’une organisation ; il est comme le miroir de l’organisation. Il permet de remonter des informations sur la vision et les missions d’une organisation, les programmes et projets pour réaliser cette vision, son organisation interne et les relations externes nouées par l’organisation dans l’exécution de ses activités. Sur un autre plan, le diagnostic organisationnel est la première étape d’un processus de Développement Institutionnel et Renforcement Organisationnel (DIRO) engagé par l’organisation, avec dans certains cas, le soutien de consultants, de facilitateurs et des ressources internes et externes. Suivant une orientation d’amélioration des performances de l’organisation, un diagnostic organisationnel n’est pas un acte isolé ; en plus de permettre une bonne connaissance de l’organisation, il permet d’identifier les compétences (à différents niveaux et de divers types) que l’organisation doit acquérir pour s’acquitter de ses tâches quotidiennes et s’adapter aux changements qui surviendront dans son environnement interne et externe.

1-5 Fonction du diagnostic organisationnel

Le diagnostic devait permettre au RNHC de se regarder (comme dans un miroir) et de prendre des mesures pour pouvoir tirer le meilleur parti du partenariat avec les partenaires et mieux jouer le rôle d'interpellation, de suivi des politiques publiques, de planification et de plaidoyer pour des politiques moins inégalitaires et plus porteuses d'équité pour l'ensemble des habitants du Cameroun.
De manière spécifique, Les résultats attendus de ce diagnostic étaient les suivants :

1. Une connaissance approfondie du RNHC est facilitée (effet miroir action commune) ;
2. La performance du RNHC est établie (opérationnalité – adaptabilité) ;
3. Quelques éléments de renforcement organisationnel sont identifiés ;
4. Le