Table des matières

Introduction 2

L’entreprise 3

Description de l'entreprise 3

Principaux facteurs démographiques, économiques, sociaux et culturels 3

Principaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et clients) 4

Les fournisseurs 4

Les distributeurs 4

Les clients 4

Secteur d'activité 5

Tendances du secteur d'activité 5

Règlementations gouvernementales 5

Le marché 6

Segment de marché 6

Produits et services 6

Prix et distribution 6

Tendances du marché 7

Conséquences ou facteurs de risque 7

Stratégie 7

La concurrence 8

Type de concurrence 8

Forces et faiblesses des concurrents 9

Avantages concurrentiels: 10

Plan de ventes et de marketing 11

Clients 11

Fournisseurs 11

Publicité et promotion 11

Prix et distribution 12

Politique en matière de service à la clientèle 12

Stratégie de localisation 12

Choix de la forme juridique 13

Estimation du chiffre d’affaire 13

Régime TVA 14

Plan financier 15

Conclusion 17

Annexes 18

Introduction

Toute société a besoin d’un business plan ou plan d’affaire. En effet, un entrepreneur prépare la création de son entreprise à l’aide d’un plan stratégique dans une perspective à long terme afin de l’aider à atteindre son but et sa mission.

Le business plan est un instrument de gestion efficace et utile en de nombreuses occasions. Lorsque nous devons prendre des décisions importantes, l’improvisation n’est pas de mise car elle mène directement à l’échec. Le business plan permet de conserver le contrôle de la situation. C’est également l’instrument le plus indiqué pour convaincre des personnes externes, comme une banque ou un investisseur potentiel de la viabilité du projet. Le projet présenté doit être réalisable et réaliste.

Le plan d’affaire est une analyse qualitative tandis que le plan financier est une analyse quantitative de notre projet. L’objectif du plan