Crise automobile

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L’ORÉAL
Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID
M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11

Les cosmétiques L’Oréal :
une stratégie Développement Durable déclinée aux achats
L’ORÉAL
Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID

SOMMAIRE




INTRODUCTION 3
I. De la stratégie del’entreprise à l’entreprise stratège 4
1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4
1.2 - Stratégies de L’Oréal 6
Analyse SWOT de L’Oréal 14
1.3 - L’analyse des données marché 15
L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20
II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21
2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21
2.2 - Les axes stratégiques àdévelopper 22
Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26
Carte Stratégique d’Achat 27
2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28
2.4 – Plan d’actions à mettre en place 34
CONCLUSION 37
Bibliographie 38
Webographie 38

INTRODUCTION

Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est pourquoi le conceptde développement durable apparaît pour de nombreuses entreprises comme étant un enjeu stratégique qu'il faut intégrer afin d'assurer leur pérennité. Cet engouement s’est très vite retrouvé dans le marché des cosmétiques, on parle alors de Cosm'éthique.
Le Groupe L’Oréal, leader du marché des Cosmétiques avec une présence dans plus de 130 pays, n’a pas hésité à se saisir de cette nouvelleopportunité en orientant sa stratégie vers le Développement Durable. Son incessante recherche de nouveaux segments de marchés et sa volonté de toujours « saisir ce qui commence » ont fait de lui un précurseur dans de nombreux domaines. Ainsi, L’Oréal promeut l’innovation en intégrant les principes du développement durable au coeur de ses activités de Recherche et Développement.
Notre étude a consistéà aligner la stratégie achat sur la stratégie globale de L’Oréal, en construisant une démarche cohérente pour l’achat de packaging carton « écolo » destiné au maquillage de la division grand public.
Nous présenterons dans une première partie le Groupe L’Oréal et les stratégies globales qui ont fait de lui un leader sur son marché, puis dans une seconde partie nous mettrons l’accent sur lastratégie achat orientée Développement durable.

I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège

Glamour, talentueuse, secrète… voici L'Oréal, une entreprise familiale devenue le numéro 1 mondial des cosmétiques. Un véritable empire qui fait rêver et des stratégies irréprochables qui l'ont conduites au top aussi bien dans l'industrie de masse que dans les marques de luxe qui luiappartiennent...

2.1
INFORMATIONS GROUPE

* 1 siècle d’expertise cosmétique
* Chiffre d’affaires consolidé: 17,5 milliards d’euros en 2008
* 23 marques mondiales
* 130 pays
* 67662 collaborateurs
* 628 brevets déposés en 2008
* 3 268 employés en Recherche et Développement de 60 nationalités différentes et dans 30 disciplines
* 581 millions d’€ dédiés à laRecherche cosmétique et dermatologique en 2008
* 18 centres de recherche & 13 centres d’évaluation dans le monde
* 1/3 du budget de la Recherche et Développement dédié à la Recherche Avancée
* 5 000 formules développées chaque année
* 100 collaborations avec des centres de recherche et des universités de pointe.

- Présentation du Groupe l’Oréal
L’histoire de l’Oréal débuteen 1907. Eugène Schuller, jeune chimiste français, met au point une formule de synthèse qui permet de teindre les cheveux. Cette teinture inoffensive est baptisée Auréole. Eugène Schuller crée ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens.
En 1909, il dépose les statuts de la « Société française de teintures inoffensives pour cheveux », qui...
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