Crise

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DIOT CLEMENT TITRE II CERTIFIE RPI
ANNEE 2009-2010

MEMOIRE
Effectué sous la responsabilité de M. Eric ABEL COINDOZ

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Comment la promotion fait-elle face aux différentes crises qui se succèdent?

Préambule

humain

A la suite de cette secondeannée en BTS Professions Immobilières et en rapport avec mes études en école supérieure d’Architecture, je me suis orienté vers cette formation de Responsable de Programmes Immobiliers.

Cette orientation provient alors de la polyvalence des métiers de l’immobilier. Ainsi, mon goût prononcé pour l’architecture et la construction se combine avec mon attrait pour les relations humaines. Ainsic’est dans cette optique que j’ai pu évoluer dans un groupe national tel que CONSTRUCTA.

J’ai occupé durant cette année de contrat de professionnalisation 2009-2010, un poste d’assistant Direction de Programmes :
Je devais poursuivre le suivi technique (SAV) de différents programmes, développer et optimiser de nouveaux terrains, réaliser des études de faisabilités, trouver de nouveauxpartenaires, étudier de nouveaux moyens de constructions.
En résumé, j’ai pu compléter ma formation sur le terrain : aussi bien sur des bases techniques que sur les méthodes de développement, dans un contexte immobilier difficile.

Dans ce mémoire, je souhaite donc faire un point sur la crise immobilière : de son origine, en passant par les nouveaux dispositifs mis en place pour aider les entrepriseset les acheteurs et en finissant par sa répercussion dans mon entreprise d’accueil ; pour finir sur les nouvelles tendances résolutoires de la promotion.

Cette formation a été un excellent complément à mes études passées et à mes ambitions professionnelles futures.

Remerciements

A Eric ABEL COINDOZ, Directeur Régional et maître de stage.

A Marc PIETRI, mon Président et créateur del’entreprise.

A CONSTRUCTA PROMOTION et tous ses collaborateurs qui m’ont tous enseignés dans leurs domaines de compétences.

A CONSTRUCTA VENTE et tous ses collaborateurs.

Clément DIOT

Introduction

C’est dans un contexte économique relativement difficile que cette mission a été réalisée.

Après une année noire pour l’immobilier en termes dedéveloppement et construction, le marché actuel semble se rétablir à nouveau, mais il est en aucun cas similaire au marché de la dernière décennie qui paraissait prépondérant.

Dans un premier temps je vais, dans cet écrit, devoir déchiffrer le contexte où nous évoluons, en décrivant cette crise nationale cyclique qui touche le secteur de la promotion, avec un point particulier sur CONSTRUCTA.Ensuite dans un second temps, je vais expliquer une des tendances de la promotion face à la crise, qu’est le développement durable.

Enfin, dans une troisième et ultime partie, je vais développer une seconde tendance dans ce contexte particulier, qui s’attache à un facteur spatial : la ZAC.

LE MARCHE ACTUEL ET SES DISPOSITIONS

Comment la promotion fait elle face aux différentes crises quise succèdent?

1. Le contexte actuel et l’intervention de l’Etat-providence

1. Naissance de la crise page 8
• Crise des subprimes
• Mondialisation
• Crise économique mondiale

2. Dispositif mis en place par l’état page 10
• Scellier
• Doublement PTZ
• Zone ANRU
• PASS FONCIER

3. Dispositifs utilisés par lesprofessionnels de l’immobilier page 24
• Construire dans les zones a TVA 5,5%
• Diversifier son activité

I- CONSTRUCTA et la crise : page 27

1. Bilan de CONSTRUCTA pendant la crise page 28

2. Nouvelle gestion des ressources  page 30

II- «PROJET ECO 1» : Un projet pour passer la crise page 33

1. SITUATION page 35...
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