Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel.

Jocelyne Robert, PhD
Chaire Leadership et Management
HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège
Jocelyne.robert@ulg.ac.be

Alexandre Renerken
Msc de gestion finalité management
Msc de gestion finalité didactique
Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel.

Résumé
Certaines petites et moyennes entreprises connaissent un succès sans pareil : des indicateurs financiers en hausse, un taux d’emploi en augmentation et ce, pendant plusieurs années, sans désemparer. Comment ces entreprises sont-elles gérées ? Comment leur leadership est-il perçu ? Sur quelles valeurs s’appuient-elles ? Comment peut-on décrire leur stratégie ? Quelle est leur politique en matière de ressources humaines ? Ce sont là autant de questions auxquelles nous tentons de répondre. En effet, la réussite de ces entreprises intrigue car garder le cap n’est pas toujours simple. L’environnement est très concurrentiel et certaines entreprises peuvent du jour au lendemain perdre ce qu’elles ont mis des années à gagner. Dans un contexte socio-économique difficile, où les réussites financières se révèlent fragiles et où de grandes entités sont amenées à licencier du personnel, les petites et moyennes entreprises représentent une source d’emploi non négligeable. Elles jouent un rôle de plus en plus important dans la relance de l’économie.

Il n’est donc pas étonnant que plusieurs études aient abordé la question de la croissance des entreprises, celle de leur performance ou de leur efficacité (Lescure, 1991 ; St Pierre, Janssen, Julien, Therrien, 2005 ; Colot, 2008 ; Witmeur, 2008a). La réussite de l’entreprise dépend de nombreux facteurs. Parmi ceux-ci, le rôle du leader semble fondamental mais il n’est pas le seul, d’autres