Matière : Enjeux Managériaux de la Croissance de l’Entreprise

STRATÉGIES DECROISSANCE :
LE CAS DE MCDONALD’S .

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INTRODUCTION

McDonald, le leader de longue date dans les guerres de fast-food, face la croisée des chemins dans les années 1990. Sur le plan intérieur, les ventes et les recettes ont été un aplatissement en tant que concurrents empiété sur son domaine. En plus de ses rivaux traditionnels-Burger King, Wendy, et Taco Bell, la firme a rencontré de nouveaux défis.Sonic et le Rallye de compétition en utilisant une approche back-to-basics de servir rapidement des hamburgers, des burgers seulement, car le temps consommateurs pressés.Sur l'extrémité supérieure, Olive Garden et le Chili était devenu concurrents puissants dans le domaine de service rapide, en prenant de dollars l'écart de McDonald, qui a été fermement ancré dans l'arène de fast-food et n'avait rien fait avec ses menus pour le dîner pour accueillir les familles à la recherche d' une expérience culinaire haut de gamme. Bien que ces guerres ont été battus compétitifs, McDonald a été la collecte flak des écologistes qui dénonçaient tous les détritus et les déchets solides générés ses restaurants chaque jour. Pour contrer certaines des critiques, McDonald a établi un partenariat avec l'Environmental Defense Fund (EDF) pour explorer de nouvelles façons de rendre ses opérations plus respectueuses de l'environnement.

Pour assurer sa croissance et ainsi consolider son avantage compétitif dans un environnement turbulent, McDonald’s a eu recours à de nombreux partenariats au cours des 20 dernières années. Fondée il y a presque un siècle, McDonald’s a quant à elle connu une croissance qui l’a fait passer d’une entreprise à un seul produit à une entreprise dont les multiples produits se vendent maintenant dans le monde entier. Elle a également misé sur les partenariats pour assurer sa croissance. Nous avions également en main des indications