SOMMAIRE :

I) Biographie

II) Présentation de la théorie de l’analyse stratégique

A- Le pouvoir

B- Les zones d’incertitude

C- Le concept de stratégies et d’enjeux

D- Les systèmes d’action concrets

III) Pratique en entreprise

IV) Les limites de la théorie

V) Conclusion

I) BIOGRAPHIE

Fondateur de l’école française de sociologie des organisations, Michel Crozier de par sa longue et riche expérience de recherche et d’intervention est devenu une référence incontournable.

Après l'obtention d'un diplôme commercial (1943), Michel Crozier consolide sa formation par des études supérieures d'économie et d'administration, ainsi que par des études de Lettres. En 1947, il obtient une bourse pour mener une recherche sur les syndicats américains. Il découvre alors les Etats-Unis où il écrit d'ailleurs en langue anglaise la première version de son fameux ouvrage Le phénomène bureaucratique (1963).

Cette dernière étude s'est très vite imposée, et fait aujourd'hui partie des ouvrages classiques de la théorie des organisations. Un autre livre s'en suivra, L'acteur et le système (1977), dans lequel, avec Erhard Friedberg, il formalise sa méthode d'analyse sociologique.

Auteur de nombreux autres ouvrages, Michel Crozier s'attache principalement à comprendre les blocages de la société française, à présenter des diagnostics et à proposer des solutions. Les titres de certains de ses livres sont mêmes devenus des expressions courantes : La société bloquée (1970); On ne change pas la société par décret (1979); Etat moderne, Etat modeste (1987); L'entreprise à l'écoute (1989); La crise de l'intelligence: essai sur l'impuissance des élites à se transformer (1995).

L’œuvre de M. Crozier permet l’étude approfondie des mécanismes bureaucratiques, des multiples freins au changement, de la crise du service public, des styles de management et d’autorité ou encore les processus de décision au sein