Croître ensemble au Mexique
Analyse du cas
MBA IP 9
Management Interculturel
Par:

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Ahmed KAWTARI Ayoub GOUAALLA Mehdi BENBRAHIM Tarik ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI

Problématique
Contexte

global :

Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne s’appuie sur ces enquêtes pour examiner les niveaux d’adaptation des modèles de gestion et de coopération.

Problématique
Danone

au Mexique:

Danone est un grand groupe international présent sur les cinq continents du globe :  90 000 collaborateurs et une présence sur 120 pays,  Leader mondial des produits laitiers frais et des eaux conditionnées.  Présent au Mexique depuis 1973  Aujourd'hui, il est, avec 40% de part de marché et leader incontestable des produits laitiers frais  Emploie 1500 personnes.

Problématique
 Comment l’enracinement d’un management moderne dans une culture traditionnelle a affecté le corps de l’entreprise mexicaine?

 L’alliance entre l’universel et le local a-t-elle permis de sortir des dilemmes vécus auparavant par l’entreprise?

Problématique
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Le cas Danone Mexique porte sur une adaptation des modèles de gestion et de coopération. Les performances de Danone Mexique ne sont elles pas les fruits d’une rencontre de l’universel et du local ? Les pays dits émergeants sont peu favorables au développement ou à la bonne gouvernance, certaines entreprises tranchent alors avec leur environnement. C’est ainsi une combinaison entre le global et le local. Danone Mexique a su concilier tradition et modernité en raccommodant les bonnes pratiques de management supposées universelles et le respect des identités locales.

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Les aspects universels du cas Danone Mexique
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Mobilisation du personnel en relation