Comment passer d’un statut de créateur horloger à un statut de “marque”?

Introduction
Partie I : Les facteurs clés de réussite des nouvelles marques Chapitre 1 : Les grandes marques dans l’horlogerie
A - Franck Müller
1. Présentation de la marque et stratégie de produit
2. Stratégies de développement
B - François Paul Journe
1. Présentation de la marque et stratégie de produit
2. Stratégies de développement
C - Greubel Forsey
1. Présentation de la marque et stratégie de produit
2. Stratégies de développement
D - Roger Dubuis
1. Présentation de la marque et stratégie de produit
2. Stratégies de développement
E - Richard Mille
1. Présentation de la marque et stratégie de produit
2. Stratégies de développement

Partie II : les raisons d’échec de certaines marques Chapitre 1 : les échecs pour certaines marques A – Pequignet B – Ebel C – Lip D – Technotime

Partie III : passer d’un statut de créateur horloger à une marque Chapitre 1 : existe-t-il une recette miracle pour développer sa marque dans l’horlogerie ? Chapitre 2 : du produit à la marque Chapitre 3 : Proposition de développement d’une marque => passer d’un statut de créateur horloger à une marque A – la marque B – la gestion de la marque
1- les dirigeants
2- les collaborateurs
3- les partenaires
C – stratégies de développement de la marque horlogère
1- le positionnement
2- le ciblage
3- la stratégie Marketing de la marque
a. analyse externe
b. analyse interne
c. diagnostic
d. fixation des objectifs
e. marketing mix
- politique de marque
- politique de prix
- politique de communication
 Les relations Publiques
 La publicité
 La communication Média
 Sponsoring et Parrainage
 Partenariats
- politique de distribution
f. Marketing Direct
D – Fiches Pratiques pour la marque

Conclusion
Bibliographie
Annexe

INTRODUCTION

Dans tous les secteurs d’activités et surtout pour les entreprises commerciales, il est impératif