Le business plan ou plan d’affaires

Pour concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable: le business plan ou plan d’affaires. Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet.

L’étude de marché permet d’exercer les choix commerciaux

Dans le cadre d’un projet de création d’entreprise, l’étude de marché consiste à analyser l’environnement, au sens large, de cette future entreprise. Cela comprend : Les tendances du marché : Ce sont les informations que vous devez recueillir sur le marché global de votre secteur d'activités, sur l'environnement et les acteurs du marché

Vos clients / vos acheteurs : Recherchez qui sont les clients de votre secteur d'activités et quelles sont leurs habitudes d'achats. Grâce à cela, définissez la segmentation de vos futurs clients potentiels.

Vos concurrents : Identifiez vos concurrents (directs et indirects) et servez-vous en pour vous démarquer d'eux et vous positionner.

Votre positionnement : Définissez votre positionnement sur le marché en fonction de votre étude.

Le plan de financement permet d’évaluer et de collecter les capitaux nécessaires

L’évaluation des capitaux nécessaires pour démarrer ou reprendre une activité est formalisée par un plan de financement initial. Celui-ci doit équilibrer les besoins (en particulier humaines) et les ressources de l’entreprise durant la période de démarrage ou de reprise, soit durant deux à trois ans.
Ces prévisions financières, qui complètent l’étude de marché, vont permettre à l’entrepreneur de rechercher les capitaux nécessaires au démarrage ou à la reprise de l’activité, auprès des banques ou des investisseurs.

Le statut juridique et les options organisationnelles (Cf. : cours de droit)

Lorsque le projet est validé, il importe de choisir un statut juridique pour qu’il puisse voir le jour en toute légalité. Aucune structure juridique n’est idéale.