user icon

Créer le leadership en soi

1509 mots 7 pages
Montre plus
CREER LE LEADERSHIP EN SOI
Par ALI ZOURKALEINI Djibrilla Maïga Formateur CLT

ORGANISATION NATIONAL MEMBRE NIGER ORGANISATION LOCALE MEMBRE NIAMEY

QUI ETES VOUS?

REGLEMENT DU COURS

OBJECTIFS
• Développerez votre aptitude à susciter l'adhésion, • Motiver et fédérer votre équipe autour d'une vision commune. • Améliorer vos performances en conjuguant habilement vos processus de management et vos attitudes de leader. leader

VOS ATTENTES

?

A LA FIN DE CE SEMINAIRE, VOUS SEREZ CAPABLE DE :
• Communiquer véritablement vos objectifs de façon mobilisante et pas simplement les répartir à chacun. • Développer une attitude positive favorable à l'action et à l'initiative en direction de vos objectifs. • Reconnaître les forces et les faiblesses des différents styles de management. • Evaluer votre propre style de leadership et apprendre à développer les traits d'un leader en accroissant votre capital-confiance et votre auto motivation permanente.

A LA FIN DE CE SEMINAIRE, VOUS SEREZ CAPABLE DE :
• Exprimer clairement vos idées avec confiance et conviction. • Entraîner l'adhésion et la collaboration à tous les niveaux • Accompagner vos équipes dans la prise d'initiative et de responsabilisation. • Reconnaître et récompenser le travail en équipe. • Générer la confiance et diminuer les doutes et les peurs encourageant ainsi les changements et les résultats positifs. • Apprendre à prendre des risques mesurés en évitant les erreurs coûteuses et les décisions sans retombées.

AU PROGRAMME
• • • • • • • • Développer votre leadership Déléguer en terme de résultats Anticiper, planifier et innover Prendre des décisions Évaluer les performances Coacher vos équipes Gérer les conflits Maîtriser votre temps

Développer votre leadership
Faisons d’abord connaissance avec soi

« La vie est faite pour réaliser ses rêves. Nous avons tous au fond de nous, un idéal, une ambition, un rêve... que trop souvent nous mettons de côté, ou encore que nous repoussons

en relation

  • L'intelligence émotionnelle
    922 mots | 4 pages

    C’est la capacité d’agir de manière responsable et réfléchie. Une citation de Peter Drucker, théoricien américain du management, illustre parfaitement la raison d’être et l’importance de cette aptitude pour le leader : • « Celui qui ne peut pas se gérer soi-même ne peut gérer personne. » Cette aptitude nous permet d’inspirer la confiance; • 3.La conscience d’autrui; (ou empathie) est la capacité de considérer les autres avec sensibilité et empathie. C’est également la capacité d’interagir avec les autres en tenant compte de leur état émotionnel. Cette aptitude permet de développer et de conserver les talents de même que de développer une attitude de « service » envers les autres; • 4.La gestion des relations; (ou aptitudes sociales) est la capacité de gérer les conflits par la collaboration.….

    montre plus
  • Le paradoxe des opérateurs dans une usine chimique à haute risques : le paradoxe du charcutier
    1264 mots | 6 pages

    Cette forme de recrutement amène l’entreprise à adopter une nouvelle appréhension des compétences avec une formation interne qui conduit à un meilleur management et éviter les erreurs du passé. Même s’il y a des risques dans le travail ou des méthodes de management qui poussent certains employés à être moins impliqué dans le travail, cette nouvelle forme d’organisation apporte un plus dans cette usine. Il faut noter que l’enquête de l'auteur ne s’est basée que sur une seule usine, chose qui ne refléterait pas forcément la situation réelle dans toutes autres usines chimiques. Donc cette situation pourrait être perçue comme une limite.….

    montre plus
  • Conduite du changement chez sulzer
    790 mots | 4 pages

    En effet, c’est un homme à l’écoute des hommes avec qui il travaille, il est en perpétuelle recherche de conseils et s’entoure à la fois d’experts en cas de nécessité mais également de son personnel à qui il demande opinion et axes d’amélioration. C’est un homme qui ose s’aventurer dans des terrains inconnus mais jamais sans l’avis de la majorité. Ce style de leadership est avantageux dans la mesure où il crée une véritable cohésion entre la direction et le personnel.….

    montre plus
  • dm eco droit
    1580 mots | 7 pages

    ECONOMIE Devoir-maison n°1. Chap.1 lère « La gestion des ressources humaines » Document n°1 : « La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation ». Par Laurent Bailliard, le 24 avril 2013 Chaque manager souhaite motiver ses équipes commerciales... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ? Un style de management parfois trop directif selon les résultats de la dernière étude réalisée par Hay Group, société de conseil. 61 % des managers créeraient des climats de travail démotivants, c'est du moins ce qu'estime Hay Group, société de conseil internationale, qui vient de publier une étude* sur l'utilisation des différents styles de leadership utilisés par les managers ou dirigeants.….

    montre plus
  • Cas de synthese
    310 mots | 2 pages

    Management des entreprises(1) Cas de synthèse 1 : Alès Groupe p.93 24/03/10 1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : * Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale. - La logique managériale :….

    montre plus
  • Les ressources humaines et la directrice de camping
    933 mots | 4 pages

    Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des entreprises et le rôle de l'encadrement. Etudiante en Management, il semble impératif de me pencher sur la dimension RH dans mon futur métier, autrement dit, de voir en quoi la GRH va être utilisée au sein de celui-ci. Le métier que j’aimerais réaliser, à long terme, est celui de directrice, plus précisément dans l’hôtellerie de plein air de grande capacité d’accueil.….

    montre plus
  • Bel ami chapitre 7
    4226 mots | 17 pages

    Chapitre 3 Le métier de manageur dans une unité commerciale Découvrir, p. 29 Réflexion, p. 30 Quelles sont les trois aptitudes fondamentales d’un bon manageur ? Proposition de réponse Les trois aptitudes d’un bon manageur sont : – la capacité à s’imposer et à diriger les autres : savoir diriger une équipe, c’est être capable d’organiser le travail de l’équipe en répartissant les tâches et les responsabilités, de fixer des objectifs, mais aussi de contrôler et de sanctionner (ou récompenser) ; – la capacité à impulser et à entraîner les autres : un bon manageur a des idées qu’il sait transmettre de façon positive et auxquelles il sait faire adhérer ; – la capacité à prendre des décisions : la capacité de décision d’un manageur se fonde sur l’aptitude à trouver les informations utiles et pertinentes et à les analyser correctement. Elle se jauge à la rapidité et à la pertinence des décisions prises….

    montre plus
  • Coupe du monde 1998
    563 mots | 3 pages

    Motivation et Coupe du Monde 1998 1. A mon avis, les apports d’Aimé Jacquet sont des apports personnels en lien avec son passé. Il fait part de son expérience vécu sur le terrain car il a été footballeur avant de devenir entraineur. Il sait donc se mettre à la place de ses subordonnés et donc par conséquent de ses footballeurs.….

    montre plus
  • Etude de cas motivation piscine
    3773 mots | 16 pages

    sur un thème relatif au management humain. Les différents thèmes possibles étaient le pouvoir, la gestion des conflits, la délégation, la motivation ou le suivit et l’évaluation du personnel. Cette étude devait se faire au sein de ma structure professionnelle sous forme d’entretiens avec la direction et / ou les élus et les salariés. Ayant commencé à travailler il y a un an pour la communauté de communes du Lencloitrais, certains sujets me paraissait plus difficiles à aborder que d’autres. De plus, la collectivité étant de taille modeste, peu de personnes se situent à un niveau hiérarchique supérieur.….

    montre plus
  • Corpus
    518 mots | 3 pages

    Facteurs de cohésion structurels Taille du groupe, types de réseaux de communication … influencent la cohésion du groupe. 1 2-3 Le leadership Le leader Personne qui permet au groupe, à un moment donné de résoudre son ou ses besoins dominants. Le leader est donc une production du groupe (Kurt Lewin)….

    montre plus
  • C'est quoi un bon manager?
    537 mots | 3 pages

    Le rôle du responsable dans l'entreprise Le rôle du manager a bien évolué depuis ces dernières années. Il ne donne plus seulement des ordres que ses subordonnés se contentent d’appliquer sans la moindre contestation. Il se doit de convaincre ses collaborateurs du bien fondé de ses décisions, et de les rallier à son point de vue. Il veille à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il entreprend. Et, a pour mission de faire accepter une certaine adaptabilité et flexibilité nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.….

    montre plus
  • Le Manager Face A Son Travail
    1648 mots | 7 pages

    Prendre des décisions On reconnait généralement le manager efficace par sa lucidité, sa capacité à prendre rapidement les bonnes décisions dans les situations parfois les plus complexes. Le courage dont il sait faire preuve devant des choix engageants et difficiles. Attitudes non innées qui se travaillent au quotidien.….

    montre plus
  • Se comporter en manager leader
    5944 mots | 24 pages

    Le leader tre son pouvoir des relatons qu’il noue avec les autres membres du groupe. Les principales caractéristiques du Manager • Il est centré sur sa tâche • Il dispose d’une équipe formelle sur laquelle il exerce son autorité • Il organise, coordonne, et contrôle l’actvité de son équipe grâce à des outls (planificaton, reportng) • Il a des objectfs, et met en place une méthodologie pour les atteindre • Mots clefs du manager: Organisaton Planificaton Objectfs Outls Résultats Process Coordinaton Conformisme. Les principales caractéristiques du Leader «….

    montre plus
  • Entretien sur le leadership
    1416 mots | 6 pages

    C'est un véritable plan de motivation qu'il devra concevoir, appliquer et suivre ! Pour ce faire, l'enquête nous donne des clés, qui concernent notamment deux domaines essentiels du management : les procédures et les méthodes managériales. les procédures Assurer l'équité dans l'équipe doit passer par des procédures simples, claires et compréhensibles par tous. Les bonus et augmentations de salaire doivent être attribués en fonction de critères et dans des délais fixés à l'avance.….

    montre plus
  • Présentation du leadership
    1203 mots | 5 pages

    Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership.….

    montre plus