Culture d'entreprise

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  • Publié le : 8 avril 2011
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Année Universitaire : 2009/2010

Plan :

Introduction

I. La culture de l’entreprise

1. Quelques définitions de la culture d’entreprise

2. Les sources et les composantes de la culture d’entreprise

3. Les limites de la culture d’entreprise

4. Le management interculturel

II. La culture de l’entreprise et la G.R.H

1. Le projet del’entreprise

2. L’approche symbolique

3. Culture d’entreprise et G.R.H

4. Agir sur la culture dans la G.R.H

III. Cas pratique : Disney land Paris

Conclusion 

Bibliographie et webographie

Introduction

La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durabledes ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée.
De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôtcomme un espace où la personne humaine est appelée à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination.
La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent êtreinscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel."

I. La culture de l’Entreprise :

1. Quelques définitions de la culture del’entreprise :

“ La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d’adaptation à son environnement et d’intégration interne ”.
Schein

« La culture est une configuration générale des comportements appris et de leurs résultats dont les élémentssont adoptés et transmis par les membres d’une société donnée »

Linton

« La culture est l’ensemble des techniques, coutumes, institutions et croyances selon lesquels les hommes vivent collectivement, de façon radicalement différentes selon les circonstances historiques »Taylor

« La culture est l’ensemble des valeurs partagées, rites, mythes, symboles et histoire de l’organisation »

M. Thévenet

Tout cela veut dire que, la culture de l’entreprise est : l’ensemble de croyances et de significations partagées, coutumes, valeurs et comportement, qui se sont construites tout au long de sonhistoire.

2. Les sources et les composantes de la culture de l’entreprise :

a. Les sources :

• Culture nationale et particularisme régionaux : la culture du pays où se trouve l’entreprise.
• La culture des communautés professionnelles (mineurs, bâtiments, informaticiens)
• La culture des groupes dans l’organisation (selon les catégoriessocioprofessionnelles, les activités)
• La culture organisationnelle se nourrit des trois autres, auxquelles elle ajoute l’histoire de l’entreprise, les habitudes acquises, les comportements valorisés.
b. Les composantes :
• Les mythes et histoires
• Les croyances, les valeurs, les normes
• Les rites collectifs
• Les codes vestimentaires

• Le langage...
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