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CH 9 : HISTOIRE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
I. Les structures fondamentales
A. Structure de base
Sur la personnalité de l’entrepreneur et ne demande pas une structure dvp avecnotamment une hiérarchie ou une spécialisation des emplois et des services
Les propriétaires administrent directement l’E & prennent en charge tt ou une partie du travail opérationnel et administratif.Effectif limité
Communication permanente et peu formalisée
B. Structure fonctionnelle
Composée d’activités de gestion homogènes :
* Production
* Commercialisation
* ComptabilitéElle favorise :
* Le dvp de compétences spécialisées
* La communication entre salariés partageant la mm compétence
* Optimise l’utilisation des ressources propres à chaque fonctionProblème :
* Vision partielle de l’org° par les dirigeants des différentes fonctions
* Difficultés de com° et de coopérat° entre les fct° d’où des conflits sur le partage des responsabilités et desmoyens
* Attention portée uniquement sur les problèmes opérationnels
C. Structure divisionnelle
Lorsque l’org° grandit, le dirigeant ne peut plus assurer seul la centralisation parfonction
L’org° se structure alors en ensemble homogène doté d’une certaine autonomie qui porte le nom de DIVISION.
Ceux-ci peuvent être conçus autour de 3D :
* Les produits
* Les marchés
*Les types de clientèle
Ce découpage des activités découle des choix de l’E, ils pvt donc varier dans le temps.
Les : doivent ê capables de mieux répondre à leur environnement.
La direction dugroupe est libérée de la gestion quotidienne & des décisions opérationnelles, elle peut donc élaborer la stratégie du gpe, contrôler les performances des :, répartir les ressources fcières, mettre en placedes services communs et désigner des directeurs de :.
Avantages :
* Chaque : est mieux adaptée à son couple pdt/marché = moduler la stratégie de l’E.
* La direction peut optimiser la...
I. Les structures fondamentales
A. Structure de base
Sur la personnalité de l’entrepreneur et ne demande pas une structure dvp avecnotamment une hiérarchie ou une spécialisation des emplois et des services
Les propriétaires administrent directement l’E & prennent en charge tt ou une partie du travail opérationnel et administratif.Effectif limité
Communication permanente et peu formalisée
B. Structure fonctionnelle
Composée d’activités de gestion homogènes :
* Production
* Commercialisation
* ComptabilitéElle favorise :
* Le dvp de compétences spécialisées
* La communication entre salariés partageant la mm compétence
* Optimise l’utilisation des ressources propres à chaque fonctionProblème :
* Vision partielle de l’org° par les dirigeants des différentes fonctions
* Difficultés de com° et de coopérat° entre les fct° d’où des conflits sur le partage des responsabilités et desmoyens
* Attention portée uniquement sur les problèmes opérationnels
C. Structure divisionnelle
Lorsque l’org° grandit, le dirigeant ne peut plus assurer seul la centralisation parfonction
L’org° se structure alors en ensemble homogène doté d’une certaine autonomie qui porte le nom de DIVISION.
Ceux-ci peuvent être conçus autour de 3D :
* Les produits
* Les marchés
*Les types de clientèle
Ce découpage des activités découle des choix de l’E, ils pvt donc varier dans le temps.
Les : doivent ê capables de mieux répondre à leur environnement.
La direction dugroupe est libérée de la gestion quotidienne & des décisions opérationnelles, elle peut donc élaborer la stratégie du gpe, contrôler les performances des :, répartir les ressources fcières, mettre en placedes services communs et désigner des directeurs de :.
Avantages :
* Chaque : est mieux adaptée à son couple pdt/marché = moduler la stratégie de l’E.
* La direction peut optimiser la...
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