La démarche stratégique

I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard)
Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise
Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents. Une foi les points fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atout B. L’apport de l’analyse FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace) 1. Présentation de la matrice FFOM Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostique de l’entreprise (interne) et de sont environnement (externe) en différenciant à chaque foi les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse FFOM Ce diagnostique permet d’identifier les points forts sur lesquels il est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se différencier des concurrents et de réussir sur le marché et les faiblesse que l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché. II. La mise en œuvre de stratégie adaptée A. La planification stratégique 1. Le processus de planification La démarche de planification stratégique doit être structurée de la façon suivante (cf. Schéma) 2. L’intérêt de la planification Une foi la stratégie arrêté la planification permet de déterminer les moyens à utiliser pour la mettre en œuvre, de déterminer les ressources