Délocalisation

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Monsieur Jean-Louis Mucchielli

Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales. Analyse synthétique et application aux firmes japonaises en Europe
In: Revue économique. Volume 43, n°4, 1992. pp. 647-660.

Abstract Location determinants and multinational firms. A synthetic approach and application to japanese firms in europe In the synthetic approach logic, when a firm has adiscordance between its own competitive advantage and the comparative advantages of its home country, by locating abroad it searchs a host country with comparative advantages adapted to maintain and reinforce its competitive advantages. This discordance/concordance logic cornes from the supply side (production costs, technology), as well as from the demand side (specifie demand, markel's size,accessibility). Empirical analysis concerning Japanese FDI underline the importance of the globalization in the multinationalization. This does not contradict the synthetic analysis results. We have then a " global localization " aspect of Japanese firms corresponding with their competitive advantages, the strategie advantage to be insiders in the European market and comparative advantages of eachEuropean countries as alternative host country. Résumé Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales. Analyse synthétique et application aux firmes japonaises en Europe Dans la logique de l'analyse synthétique, une discordance entre les avantages compétitifs d'une firme et les avantages comparatifs de son pays d'origine l'amène à se multinationaliser et à rechercher un pays d'accueiloffrant des avantages comparatifs compatibles avec ses avantages compétitifs. Cette discordance/ concordance peut être suscitée par des éléments d'offre (coûts de production) et/ou par des éléments de demande (produits, taille du marché, accessibilité). Les analyses empiriques concernant les investissements directs japonais en Europe soulignent l'importance de la globalisation dans les stratégies demultinationalisation. Cela ne contredit pas les résultats de l'analyse synthétique. Il y a un phénomène de « localisation globale » des firmes japonaises correspondant à la fois à leurs avantages compétitifs, aux avantages stratégiques d'être insiders et aux avantages comparatifs de chaque pays européens considérés comme des pays d'accueil alternatifs.

Citer ce document / Cite this document :Mucchielli Jean-Louis. Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales. Analyse synthétique et application aux firmes japonaises en Europe. In: Revue économique. Volume 43, n°4, 1992. pp. 647-660. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1992_num_43_4_409380

Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales Analyse synthétique et application auxfirmes japonaises en Europe*

Jean-Louis Mucchielli

Dans la logique de l'analyse synthétique, une discordance entre les avantages compétitifs d'une firme et les avantages comparatifs de son pays d'origine l'amène à se multinationaliser et à rechercher un pays d'accueil offrant des avantages comparatifs compatibles avec ses avantages compétitifs. Cette discordance/ concordance peut êtresuscitée par des éléments d'offre (coûts de production) et/ou par des éléments de demande (produits, taille du marché, accessibilité). Les analyses empiriques concernant les investissements directs japonais en Europe soulignent l'importance de la globalisation dans les stratégies de multinationalisation. Cela ne contredit pas les résultats de l'analyse synthétique. Il y a un phénomène de « localisationglobale » des firmes japonaises correspondant à la fois à leurs avantages compétitifs, aux avantages stratégiques d'être insiders et aux avantages comparatifs de chaque pays européens considérés comme des pays d'accueil alternatifs.

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