La démarche stratégique


I. Les étapes de démarche stratégique
A. L’apport du modèle LCAG
1. L’analyse LCAG

LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth(prof d’Harvard)
Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise
Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur lesmenaces et les opportunités de l’environnement.

2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG

Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents. Une foi lespoints fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atoutB. L’apport de l’analyse FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace)
1. Présentation de la matrice FFOM

Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose unesynthèse du diagnostique de l’entreprise (interne) et de sont environnement (externe) en différenciant à chaque foi les aspects bénéfique ou néfaste.

2. Les apports del’analyse FFOM

Ce diagnostique permet d’identifier les points forts sur lesquels il est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se différencier desconcurrents et de réussir sur le marché et les faiblesse que l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché.

II. La mise en œuvre de stratégie adaptéeA. La planification stratégique
1. Le processus de planification

La démarche de planification stratégique doit être structurée de la façon suivante (cf. Schéma)2. L’intérêt de la planification

Une foi la stratégie arrêté la planification permet de déterminer les moyens à utiliser pour la mettre en œuvre, de déterminer les ressources... [à continuer]

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(2012, 10). Démarche stratégique. Etudier.com. Récupérée 10, 2012, à partir de http://www.etudier.com/dissertations/D%C3%A9marche-Strat%C3%A9gique/427931.html

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