Damman Frères

715 mots 3 pages
Damman Frères

1. Quelle décision est à l’origine du conflit entre le dirigeant de l’entreprise et ses salariés ?

La décision à l’origine du conflit entre l’entreprise et ses salariés est le déménagement de l’entreprise à Dreux.
Ce déménagement a pour but d’avoir plus de place pour augmenter la capacité de production. La société a cherché un local proche de son ancien local cependant elle n’a rien trouvé qui rentrait dans les critères souhaités.
La décision de déménager à Dreux a été prise rapidement sans tenir de compte de l’avis de salariés. Pourtant ces derniers sont des parties prenantes internes à l’entreprise. Ils ont donc une action directe sur l’entreprise. Le fait de ne pas les avoir informés a augmenté leurs inquiétudes et favorisé l’opposition au déménagement.

2. Quels éléments de négociation le dirigeant avait-il prévu pour emporter l’adhésion des salariés ?

La négociation est un arbitrage réalisé par un individu pour soumettre une idée à d’autres personnes.
Les éléments de négociation prévus par le dirigeant pour remporter l’adhésion des salariés sont :
La mise à disposition gratuite d’une Renault Twingo pendant 3 ans pour les salariés qui font la navette tous les jours, et
Des primes spécifiques pour ceux qui déménagent.
L’entreprise n’a pas su évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes. L’évaluation des enjeux des parties prenantes n’a pas été respectée.
Selon R. Cyert et J. March, l’entreprise est constituée de coalitions d’individus aux aspirations disparates, voire contradictoire. Selon M. Crozier, l’entreprise est un lieu de pouvoir et les individus en jouent. Ces trois auteurs montrent bien qu’un arbitrage par la négociation et la mise en place de mécanismes de coopération est primordiale pour avoir l’adhésion des parties prenantes. Le dirigeant aura du présenter son projet de déménagement ainsi que les éléments de négociation.

3. Quelle instance de l’entreprise a été consultée ? Quelles actions en contre-pouvoir

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