Danone, analyse stratégique
A. Historique
L’aventure du groupe Danone débute par une rencontre entre Franck Riboud et Daniel Carasso en 1972. A cette époque, Carasso est PDG du groupe Gervais Danone, et Riboud de BSN. A eux deux, ils souhaitent créer un groupe français de renommée mondiale. Leurs groupes fusionnent et donnent naissance au groupe BSN Gervais Danone.
Après plusieurs rachats de marque dans les années 70 à la suite du choc pétrolier, en 1983, le groupe voit sa première usine en Chine s’implanter. C’est le début de leur extension dans le monde, après l’Europe. Après plusieurs années d’explosion, en 1994, le groupe devient Danone.
Cependant, en 1996, Antoine Riboud transmet les reines du groupe à son fils, Franck. C’est alors que ce dernier décide de se recentrer sur 3 principaux DAS : les produits laitiers frais, les biscuits, et l’eau.
C’est alors que Danone va devenir leader ou Co leader dans chacun de ses métiers, et commence à se faire connaître dans les pays émergents. Sous un message : « Apportez la santé par l’alimentation à tout le monde».
En 2007, le groupe finalise sa mutation en se séparant de sa branche biscuit. Puis s’ensuit le rachat de Bebiko, NUMICO.
En 2010, l’acquisition de Unimilk, pour devenir leader sur le territoire russe, et la Centrale laitière Maroc. Danone continue de se réinventer pour rester leader mondial dans ses métiers, et de toujours garder cette fibre transmise depuis 40 ans. B. Chiffres clés
(1) : Asie-Pacifique / Amérique Latine / Moyen-Orient / Afrique
(2) : La Communauté des États indépendants
Nous pouvons caractériser Danone par quelques chiffres clés. Tout d’abord son chiffre d’affaire de 21 298 millions d’euros en 2013, soit une évolution de 5,4% par rapport à l’année précédente. Il est réalisé à 61% en dehors de l’Europe, ce qui montre bien la stratégie de Danone de s’étendre à l’international, et plus précisément