ASPECTS FINANCIERS
INTERNATIONAUX
DANONE

QUESTIONS
1°) Evolution de la stratégie du groupe
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Fusion intra-industrielle (BSN-1966) puis verre plat en Allemagne et en belgique

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Agro-alimentaire (Evian 1970); Kronenbourg et société européenne des bières et nutrition infantile

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Fusion avec gervais-danone (1973): vers les pâtes

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Du verre vers les clients du verre: du contenant au contenu

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Abandon du verre plat

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Développement vers la confiserie, les pâtes, les sauces, les patisseries

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A partir 1997: produits laitiers, boissons et biscuits/produits céréaliers

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2007: cession biscuits et produits céréaliers à Kraft foods et intensifications ur nutrition infantile

QUESTIONS
2°) L’évolution stratégique est-elle surprenante ? Qu’est-ce-qui guide les choix stratégiques de Danone ?
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Le choix des métiers est guidé par la volonté d’investir dans les domaines où le groupe peut être dans les leaders mondiaux.

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Positionnement sur ces valeurs de groupe (corporate); comme pour la nutrition infantile QUESTIONS
3°) Comment Danone s’implante à l’international ?
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Exportation des produits puis opérations de croissance externe – Approche incrémentale (participations minoritaires et acquisitions de marques locales comme Galbani en Italie, ou San Miguel en Espagne), ou création de sociétés communes avec les entreprises locales, puis acquisition des partenaires

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Priorité au Mexique, l’Indonésie, la Chine, la Russie, les USA, le Brésil par croissance externe depuis quelques années: croissance soutenue pour renforcer les avantages concurrentiels en utilisant des ressources localisées à l’étranger.

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Bénéficie du réseau relationnel du partenaire

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Mais aussi Inde, Kenya, Nigeria, Algérie…

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France: seulement 11% du marché

QUESTIONS
4°) Comment Danone s’est-elle structurée à l’étranger ?
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Fabrication près des marchés locaux

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S’adapter aux spécificités locales

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R&D non centralisée mais dans diverses zones géographiques

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Fonctionnement réseau