Danone

1387 mots 6 pages

ETUDE DE CAS

Introduction

I. Présentation du groupe Danone

A. Historique

1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO
1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret
1972 : acquisition de Gervais Danone
1981 : rachat de Danone USA
1984 : acquisition de Pommery et Lanson
1986 : contrôle de la Générale Biscuit
Années 90 : expansion hors Europe
1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export
1996 : 4 pôles dans le groupe : * Pôle santé : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments diététiques pour adultes (42% du chiffre d’affaires alimentaire de Groupe) * Pôle grignotage : produits de biscuiterie, de panification et de pâtisserie (22% du chiffre d’affaires alimentaire) * Pôle boissons : bière, eaux emballées et jus de fruits (19% du chiffre d’affaires alimentaire) * Pôle praticité : produits préparés ou faciles d’emploi (sauces, condiments, plats cuisinés, pâtes alimentaires) (17% du chiffre d’affaires alimentaire).

DAS de Danone = produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages

B. Politique internationale déployée par Danone

La stratégie générale du Groupe Danone est de favoriser la rentabilité afin de rendre possible le développement international ; le groupe possède donc une finalité économique : le profit. De cette stratégie découle un objectif de leadership mondial, en s’appuyant sur la puissance de ses marques mais sans pour autant négliger l’implication locale.

Cette internationalisation est du au fait que Danone souhaite non pas délocaliser sa production vers une main d’œuvre et des matières premières moins chères mais plutôt conquérir de nouveaux marchés. Pour cela, elle se doit d’adapter sa politique de vente (plan de marchéage) au différents marchés car disposant d’une forte attache culturelle, d’un pouvoir d’achat qui varie, de goûts différents etc … Et pour y parvenir, le groupe favorise essentiellement une stratégie

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Elles se reproduisent uniquement en Europe, en Asie et dans les montagnes de l'Afrique du Nord. Deux espèces, l'Hirondelle de fenêtre (D. urbicum) et l'Hirondelle de Bonaparte (D. dasypus), migrent vers le sud en hiver, alors que l'Hirondelle du Népal (D. nipalense) vit toute l'année dans l'Himalaya. Ces hirondelles construisent leur nid au sein de colonies, sur les falaises ou les bâtiments, à partir de boue tapissée d'un fond d'herbe ou de plumes. La ponte compte généralement deux ou trois œufs blancs. Les deux parents assurent la construction du nid, l'incubation des œufs et le nourrissage des poussins.….

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Un bon jouet, c’est quoi ? Un bon jouet Pour les parents, le meilleur jouet est souvent celui qui remplit les normes de sécurité et qui est résistant afin que l’enfant puisse l’utiliser pendant longtemps mais, en réalité, le jouet ne devient le “bon” qu’à partir du moment où l’enfant l’intègre et le prend en charge. C’est pour cette raison qu’il y a beaucoup d’objets qui peuvent être de “bons” jouets. Comme chaque enfant est différent, on ne peut pas établir un critère de base pouvant déterminer ce qui fait un bon jouet.….

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Virgile décrit Didon comme une femme anxieuse: 60. Ipsa, tenens dextra pateram, pulcherrima Dido candentis uaccae media inter cornua fundit, aut ante ora deum pinguis spatiatur ad aras, instauratque diem donis, pecudumque reclusis pectoribus inhians spirantia consulit exta. “Elle-meme, tenant la patère en sa main droite, Didon toute belle, répand la libation entre les cornes d'une vache blanche; ou encore, sous le regard des dieux, elle s'avance jusqu'à l'autel gras, réitière avec des offrandes un sacrifice supplémentaire et consulte, bouche béante, les entrailles palpitantes dans le poitrail ouvert des victimes”. frénétique: 74. Nunc media Aenean secum per moenia ducit, Sidoniasque ostentat opes urbemque paratam; incipit effari, mediaque in uoce resistit;….

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En 1996, le groupe s’ajuste sur trois pôles de produits visant accroître sa rentabilité: produits laitiers frais, eaux minérales et biscuits. En 2007, le cadrage se poursuit tout autour de la valeur santé. En cette année Danone quitte le pôle biscuits en cédant la marque Lu. Danone siège au 17 boulevard Haussmann, Paris.….

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DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — 208 millions d’euros en 2008.….

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La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle est souvent citée comme facteur d’accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi été longuement étudiée sous l’angle des rapprochements interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise, Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté.….

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