Etude de cas Poweo

I- Environnement global de Poweo

a- nature de l’environnement global de Poweo
L’environnement de Poweo est concurrentiel. En effet, l’entreprise doit faire face à une forte pression concurrentielle, au niveau national, mais aussi au niveau européen depuis l’ouverture des marchés de l’énergie. Le secteur de l’énergie est en pleine expansion, les types d’énergies renouvelables se multiplient.

b- composantes du macro-environnement de Poweo
Les composantes du macro-environnement, ce sont les composantes qui influencent les décisions de l’ensemble des agents économiques présents sur le marché de l’énergie, et donc de l’ensemble des entreprises du secteur de l’énergie.

- libéralisation du marché de l’énergie (ouverture à la concurrence des marchés de l’énergie, fin du monopole d’EDF et GDF. Principaux éléments : découplage (séparation du côté distribution de celui du transport de l’énergie) ; tarifs appliqués à tous les utilisateurs sans discrimination ; service d’intérêt public : normes minimales communes concernant les obligations de service public) : avantages : coûts réduits, gains de productivité…).
- Concurrence transnationale mal développée (entraves à la fourniture transfrontalière), marchés nationaux concentrés. Domination du marché par les grands producteurs malgré l’ouverture, illusion de concurrence, difficultés pour les nouvelles entreprises écologiques de rivaliser. (Présence de « géants » sur le marché de l’énergie (EDF ; : groupeGDF-SUEZ suite à la fusion…)
- développement des énergies renouvelables : solaires (photovoltaïque…) éoliennes, hydrauliques, biomasse… mais difficultés pour les énergies renouvelables de percer, favorisation des énergies conventionnelles sur le marché
- existence d’une commission de régulation de l’énergie chargée de contrôler les pratiques sur le secteur de l’énergie.
- Augmentation continue de la consommation d’énergie en France

c- composantes de l’environnement concurrentiel de Poweo