Chapitre 3 le diagnostic stratégique

Rappel : Le processus stratégique consiste, pour une organisation, à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire.

Rappel : quel est le but du diagnostic stratégique
Déterminer l’avantage concurrentiel (à définir)

Quel est le but de l’avantage concurrentiel ?

Les fondements de la stratégie.
Les objectifs et les moyens.
-Pour réaliser sa mission, l’organisation doit atteindre ses objectifs (quantitatifs et qualitatifs) par DAS.

Comment élaborer une stratégie
Quand un dirigeant élabore la stratégie de son organisation, il prend des décisions qui l’engagent de façon durable dans une direction en faisant le choix de ses métiers et domaine d’activité.
Il définie le périmètre d’activité (à définir) :

1.1 L’évaluation des ressources matérielles (tangibles).

Les ressources physiques
Qui déterminent les possibilités de production en termes de couts et de qualité.
Elles comprennent :
- les équipements
- les installations
- les usines

NB : Il faut tenir compte de l’obsolescence, de flexibilité et de la localisation des unités de production.

Les ressources financières
Les ressources financières déterminent le montant des ressources financières, la solvabilité, la rentabilité et l’autonomie de l’organisation.

Pour les entreprises :
-La capacité d’autofinancement : souvent insuffisant pour tout financer, c’est u moyen de financement qui maintient la liberté d’action et d’indépendance de l’entreprise.
-Le financement par l’augmentation de capital (émission d’actions) : dont le succès dépendra de la réputation de l’entreprise, de ses possibilités de plus-values et de dividendes distribués.
-La possibilité d’endettement : le financement par recours à l’emprunt ne doit pas aboutir à un endettement excessif ou trop couteux.

NB : pour les autres organisations :
Les organisations publiques disposent de ressources provenant essentiellement des impôts, des taxes et