Etude de cas De la sous-traitance à l'externalisation
Economie - Droit

Sommaire

I. Introduction 2

II. Réduire les coûts : Créer de la valeur 3

III. Une pratique se généralise 4

IV. Sous-traitance ou contrat de partenariat 5

V. L’externalisation : Un choix stratégique 6

VI. Facility management, une nouvelle option 7

VII. Les limites de ces prestations 8

VIII. Conclusion 9

IX. Sources 10
X.
Introduction

Cette étude de cas traitera le sujet de l’externalisation ainsi que la sous-traitance.
« L'externalisation, sous-traitance ou impartition désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principale. »

Réduire les coûts… Créer de la valeur

La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts