Sociologies Pratiques

De l'analyse sociologique à l'intervention dirigeante en milieu associatif
Marcel JAEGER
Directeur de Buc Ressources (Sauvegarde de l'enfance et de l'adolescence des Yvelines) Dernier livre paru : “L'articulation du sanitaire et du social”, Dunod, 2000

La sociologie s'est toujours confrontée à la question de la distance vis-à-vis de son objet. Trop de distance réduit la connaissance par défaut de compréhension au plus près de la réalité empirique. A l'inverse, l'absence de distance suppose que l'acteur engagé dans l'action qu'il décrit fasse un effort particulier pour se poser en analyste d'une réalité dans laquelle il est complètement impliqué. Comment donc inscrire son positionnement lorsque l'on hérite une double légitimité de sociologue et de dirigeant ? Directeur sociologue ? L'insertion professionnelle des sociologues, dans les années 70, s'est traduite pour un certain nombre d'entre eux par des trajets tortueux. I1 leur a fallu rompre parfois avec la sociologie. quitte à rebondir pour réinjecter. plusieurs années après, dans un autre monde, des acquis universitaires. Dans mon cas, c'est après avoir soutenu une thèse de doctorat de troisième cycle de sociologie que je suis devenu infirmier de secteur psychiatrique, formateur, directeur d'un centre d'aide par le travail dans le secteur du handicap, puis directeur d'un centre de formation de travailleurs sociaux. Une formation à 1'IEP de Paris sur les fonctionnements associatifs a permis de boucler un parcours et de renouer avec la sociologie sous une autre forme. On pourrait dire que je suis passé d'une sociologie théorique à une sociologie appliquée, finalisée par une pratique professionnelle. Pour autant, il est bien clair que ce n'est pas un sociologue qui a été recruté comme dirigeant. I1 faut donc faire le pari d'un croisement entre deux identités ou deux champs de compétences. Je l'illustrerai par la façon de concevoir et de pratiquer le changement dans une structure