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Dell'arte mana

395 mots 2 pages
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Della Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme
Membresdu Comité exécutif
Membres du Comité exécutif

Denise RAMIEN Directrice Logistiques & ApproDella Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme
Membresdu Comité exécutif
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Della Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les

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    La décompensation de la personnalité sur un mode psychotique. Biblio : Freud S.,1911. Remarques psychanalytiques sur l’autobiographie d’un cas de paranoïa (dementia paranoides), (Le président Schreber). In : Cinq psychanalyses.….

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  • Les aviateurs
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    Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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  • MANA ETUDE DE CAS DELLA ROBBIA
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    I.2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale, avec en dessous des directeurs de fonctions qui exercent chacun une activité particulière (finance, logistique, développement, ressources humaines). Il y a donc une forte spécialisation verticale et horizontale. Grâce à cette spécialisation, les salariés sont experts dans leurs domaines, ce qui va permettre de faire des économies d’échelles.….

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  • Methodo management
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    FICHE MÉTHODOLOGIQUE : CARACTÉRISER UNE ORGANISATION, L’analyse d’un cas de management passe par trois étapes : - Caractériser l’organisation - Diagnostiquer un ou des problèmes de management - Proposer des solutions pour résoudre le problème. I. CARACTÉRISER L’ORGANISATION : Il s’agit de positionner l’organisation et de comprendre le cadre dans lequel interviennent les décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : .….

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  • Management cas prizee
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    Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques de perte de pouvoir au sommet de l’organisation. *….

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  • Management Robia
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    Ensuite vers les années 60 l’entreprise à s’est tourné vers un nouveau marché. Elle à optez pour une diversification des infrastructures routières. Et enfin une nouvelle activité est apparu due à l’acquisition de la société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services.….

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    Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : - focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes - dissociation de la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables - délégation du pouvoir de décision aux responsables de produits - modification de ces lignes de produits en centre de profits autonomes • Problème de management - Question 4….

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    2. Caractéristique de la structure La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.….

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