Dell

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  • Publié le : 25 novembre 2011
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Management des entreprises :

LES DECISIONS STRATEGIQUES

S’inscrivent dans le long terme
Modifient la structure de l’entreprise
Requièrent des ressources financières et humainesRépondent aux attentes des parties prenantes
Recherchent un avantage concurrentiel
Réagissent à l’évolution de l’environnement

CAS numéro 4 : DELL
Question 1 :

décision stratégique= décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé.
1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et enfermant des sites de productions.
2 : sous-traitance ; se rapprocher du grand public par le biais d’intermédiaires et d’intégrateurs.
3 : fermer pour refaire distribuer par des magasinset intégrateurs (chargé d’installer le réseau informatique dans une entreprise) ce sont des prescripteurs ; se démarquer de la concurrence (option pour le design)
4 : développement desventes à destination des clients professionnels. Objectif = doubler les pdm d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en rachetant des entreprises du secteur.
Question 2 : 
MINTZBERG (1989)Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires.
STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre unesituation future déterminée
STRATEGIE EMERGENTE : implique de l’entreprise qu’elle apprenne rapidement de l’évolution de son environnement.

La stratégie émergente fait face à dessituations inattendues et l’entreprise doit s’adapter à ces changements. (Réduction des coûts, changement mode de distribution et développement du design sont des décisions qui s’inscrivent dansdes stratégies émergentes.
Elle est délibérée dès lors qu’un plan d’action a été mis en place pour atteindre une situation fixe dans l’avenir (développement des ventes vers clients...
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