Devoir Maison : Cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » page 12 - 13

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbiaet le changement stratégique opéré en 2006

Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégieglobale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesureoù l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire.
En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance deparkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place.

2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques

L’entreprise Della Robbiamaintient une structure fonctionnelle. Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce typede structure sont pris par le sommet de la hiérarchie.

3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia

II. Identification du problème de management4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société

L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois →décisions de pilotage transmises aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Il y a peu de place pour l’initiative personnelle et un besoin de l’aval de la direction pour prise dedécision. Cette organisation est très pyramidale/hiérarchique.

III. Proposition de solutions

5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la