Della Robbia a été créée en 1935, c’est une entreprise de bâtiments implantée sur Nice. Ils construisent des logements sociaux, interviennent sur des infrastructures routières et enfin fusionnent avec la société Dolfus Services qui est dans la gestion et la maintenance de parking. Ils obtiennent en 2012 un chiffre d’affaire total de 3155 millions d’euros.

I. Analyse de la situation de l’entreprise
Question 1
Depuis sa création jusqu’aux années soixante, Della Robbia fonctionne avec une stratégie globale de diversification. En effet, en plus de son métier de base qui était de participer à des programmes immobiliers afin de construire des logements sociaux, elle va par la suite intervenir sur un autre métier qui est sur les infrastructures routières. C’est une stratégie de diversification conglomérale car les deux métiers n’ont aucuns liens.

En 2006, s’offre à la société, une opportunité de prendre sous son contrôle une entreprise spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : Dolfus Services. S’opère alors un changement stratégique, Della Robbia se dirige alors vers une stratégie d’intégration car ils internalisent au sein de leur entreprise une activité supplémentaire. C’est une intégration horizontale car elle prend le contrôle d’une activité concurrente.

Deux autres stratégies globales existent : Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire).

Question 2
Une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation, les mécanismes de coordination et enfin les types de structures.

L’organigramme : L’organisation actuelle de Della Robbia est construite autour d’un comité exécutif, il y a le directeur général, la directrice adjointe, le directeur financier et le directeur du développement. L’équipe de direction