Delocalisation

601 mots 3 pages

ENTREPRISE > Actualité .
Les PME tentées par la délocalisation
Près d'une PME française sur six admet avoir un projet d'investissement à l'étranger. Malgré les atouts de la France en matière d'environnement économique, les entreprises misent sur l'expatriation pour baisser leur masse salariale. (novembre 2003) Sites KPMG Medef Externalisation, délocalisation, offshore... Ces concepts font aujourd'hui partie du vocabulaire courant du monde de l'entreprise. La raison en est connue : à l'heure de la mondialisation des flux, de plus en plus d'entreprises s'avouent tentées d'expatrier à l'étranger une fraction de leurs activités pour profiter de coûts de production inférieurs. Les grands comptes, précurseurs dans ce domaine, sont désormais rejoints dans cette logique par les PME. Pour cerner l'étendue du phénomène, KPMG a mené une enquête à l'initiative du Medef (Mouvement des entreprises de France) auprès de 200 dirigeants de PME françaises dont le chiffre d'affaires oscille entre 7 et 75 millions d'euros.

Part des PME, selon le chiffre d'affaires, ayant un projet d'investissement à l'étranger (sources KPMG, Medef)
Tranche CA Part des PME
De 7 à 10 millions d'euros 12 % De 10 à 25 millions d'euros 17 % De 25 à 50 millions d'euros 15 % De 50 à 75 millions d'euros 18 %

Premier constat : selon la tranche de chiffre d'affaires, de 12 à 18 % des PME interrogées admettent aujourd'hui avoir un projet d'investissement à l'étranger. L'étude montre que trois secteurs d'activité sont particulièrement touchés par cette volonté de délocalisation : la plasturgie (50 % des PME ont un projet), l'équipement de la personne et de la maison (42 %) et la mécanique (26 %).

Sans surprise, la principale motivation de cette démarche de délocalisation apparaît être, pour 79 % des PME, la réduction de la masse salariale. L'administration et ses démarches, jugées comme un facteur de non compétitivité, arrivent en deuxième

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43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une vitesse galopante, les méthodes de management et les ressources se modernisent de façon toujours plus complexe. Les PME françaises, plus souples que les grandes structures, affrontent autant la crise économique actuelle, mais ne la surmontent pas de la même manière, et peuvent même la surmonter, grâce à un bon développement international. Les compétences et les cultures variant selon le type de chaque entreprise, celles-ci ne peuvent pas toutes suivre le rythme de la mondialisation et appliquer les nouvelles technologies qui font surface. Certaines préfèrent alors se contenter de leurs habitudes et rester sur leur territoire, tandis que d’autres se….

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Delocalisation
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Les entreprises de la « triade », surtout américaines et japonaises, s'implantent alors en ASIE du Sud-Est. Ces premières délocalisations concernaient surtout les produits de grande consommation (produits dit « bas de gamme » , textile, chaussure, électronique, gadgets, etc…) . Prenons l'exemple du Japon qui cherchait de la main d’œuvre bon marché, il commença à développer sa présence industrielle hors de ses terres en débarquant sur des « rivages » proches. La triade commença à délocaliser des industries lourdes polluantes, elles aussi à faible valeur ajoutée : sidérurgie, construction navale, activités manufacturières polluantes.….

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Les faiblesses du commerce exterieur fran ais
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En effet, la majorité des entreprises présentes en France sont des PME, elles sont trop peu nombreuses à prendre le risque de supporter de potentielles pertes financières et rencontrent souvent un accès au financement parfois réduit. Le mauvais positionnement géographique de la France joue aussi en sa défaveur, la France effectue environ 60% de ses échanges commerciaux avec les Pays de l'Union Européenne. Il y a un gros manque d'échanges commerciaux avec le reste du monde et plus particulièrement avec les pays émergents.….

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Nespresso
1550 mots | 7 pages

Sujet : Quelles sont les modalités, les apports, et les limites de l’implantation d’une PME dans un pôle de compétitivité français ? SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 §1 : Définition et fonctionnement des pôles de compétitivité ........................................................... 2 §2. La place des PME au sein des clusters ........................................................................................... 4 §3. Les limites de l’implantation des PME dans les pôles de compétitivité........................................ 5 Conclusion ............................................................................................................................................... 6 Introduction «Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va », disait Sénèque.….

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Délocalisation
1006 mots | 5 pages

QUELLES LIMITES AUX DéLOCALISATIONS ? Le phénomène des délocalisations d'entreprises a commencé à prendre de l'ampleur à partir des années 80, ceci en lien direct avec la politique de libéralisation globale qui s'est mise en place à la même époque sous la pression des lobbies financiers et industriels. Il fut facilité par une forte baisse du coût des communications et des transports, permise par le progrès technologique et une demande croissante pour ce type de service. Depuis, les délocalisations d'entreprises n'ont cessé de prendre de l'ampleur. Du point de vue des propriétaires des entreprises, seuls véritables décideurs en cette affaire, le prétexte aux délocalisations est sans ambiguïté : il s'agit essentiellement de baisser….

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Pme marocaines
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RÉCLAMÉ depuis longtemps, le projet de nouvelle définition de la PME est en cours de validation par le ministre des Finances. Un projet enclenché depuis un peu plus d’un an. Ministères de l’Industrie et du Commerce, Finances, Agence nationale pour la promotion des PME (Anpme), Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ont donc planché sur une nouvelle définition de la PME.….

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E Conomie D Entreprise
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Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne.….

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Moukawalati
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Introduction Comme l'indique son nom, l'entreprise exprime d'abord la volonté d'entreprendre. Dans le cadre de libéralisation économique, de privatisation, déréglementation et décloisonnement des marchés économiques et financiers c'est-à-dire dans le cadre de désengagement de l'Etat, L'initiative personnelle est l'élément clé de toute action d'investissement et d'entreprise projetée. A cela s'ajoute bien sûr les facteurs de travail « capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus forts, une compétitivité, une adaptation à l'environnement, une innovation, en passant par une motivation et une confiance en soi et en le projet, comptent aussi pour mener à bien la mission de l'entreprise qui permettra de générer des profits, de créer des postes de travail directs et indirects, de créer de la valeur ajoutée et donc de s'inscrire dans la volonté des autorités publiques qui n'est autre que la réalisation de la croissance, le plein emploi des facteurs de travail et bien évidemment l'équilibre de la balance des échanges. L'approche gouvernementale de l'Entreprise : Le gouvernement s'est rendu compte que devenir patron de soi même permettra aux jeunes diplômés chômeurs d'occuper un poste, de travailler et donc de diminuer le taux de chômage dans les rangs de notre population active, de créer….

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entreprise
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la richesse et de consolider le tissu économique marocain à forte dominance de PME, la bouée de sauvetage est donc l'aide à la création de l'entreprise. C'est alors que le programme national d'aide à la création d'entreprise, baptisé MOUKAWALATI « mon entreprise en français » a vu le jour en 2005, et lancé effectivement en début 2006. L'objectif était de taille : créer 30 000 très petites entreprises à l'horizon 2008 « sur 3 ans donc ». Quels objectifs ?….

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Délocalisation
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LES PERSONNAGES PRINCIPAUX : Jaque Vingtras: Jaque Vingtras est un homme assez réservé ,intelligent. Il est le personnage principal de livre, après son échec au baccalauréat il viendra à Paris pour suivre des études au cours Michelet .Il y rencontrera des personnes avec qui il fondera un club où il parleront d'idées révolutionnaires, il prendra la tête de ce groupe . Tout au long du récit ,il devra faire des petits métiers humiliants qui ne correspondent absolument pas au niveau d'études qu'il et le sien. Il s'opposera au coup d 'état du 2 décembre .….

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Déolocalisations
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histoire Ouvrages à lire pendant l'été : *JP GOUBERT, Une histoire de l'hygiène, Pluriel, 9 euros indispo G. VIGARELLO, Histoire des pratiques de santé, Points Seuil, 8euros QL LF CELINE, Semmelweis, Gallimard, 6, 50 euros |Louis Nucéra |Livre |Adulte | |844 CEL | |Disponible | Acquérir pour utilisation durant l'année : C. HUDEMANN-SIMON, La conquête de la santé en Europe, Belin, 17, 50 euros G. VIGARELLO, Le propre et le sale, Points Seuil, 8 euros QL Lecture complémentaire d'été, facultative : M. DUGAIN, La chambre des officiers, 5, 50 euros |Saint-Roch |Livre |Adulte | |R DUG CHA | |Disponible | Ouvrages de base sur la France de 1939 à la fin des années 1990 J.F. SIRINELLI, La France de 1914 à nos jours, PUF, Quadrige |Louis Nucéra |Livre |Adulte |Magasin |944.08 FRA | |Disponible | *R. SCHOR, Histoire de la société française au XXème siècle, Belin __________ LA POLITIQUE ARISTOTE*, Les Politiques, trad. Pellegrin, G.F. ROUSSEAU*, Du Contrat social, G.F. PLATON, Gorgias, République, Politique, Protagoras, G.F. MACHIAVEL, Le Prince, G.F. LA BOETIE, Discours sur la servitude volontaire, G.F. LOCKE, Second traité du gouvernement civil, Vrin.….

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Introduction à la problématique du développement à l'international
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Cette volonté de s’exporter devient monnaie courante aux vues de la saturation du marché domestique, elle suppose également de meilleures marges réalisées, car il est avéré que de tels projet d’expansion n’ont pas vocation à être charitables, le but final étant une augmentation de la rentabilité de l’entreprise. Il va falloir élaborer un plan stratégique et financier complet qui traduirait la mise en place totale d’un tel projet d’expansion à l’international. Pour ce faire, il faudra appréhender la stratégie globale de l’entreprise, les risques inhérents au projet, les différents écueils auxquels nous serions tôt ou tard….

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L'internationnal trop cher pour les pme
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Ceci explique pour partie que les PME françaises privilégient les marchés de proximité (en particulier Union européenne) ou considérés comme sûrs. Or ces marchés présentent traditionnellement un potentiel plus limité en raison d'une croissance économique faible et d'une concurrence déjà forte. De même, les PME vont souvent préférer des formes d'engagement international limitées telles que l'exportation ou le recours….

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La sprls
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Au cours de notre, travail nous tenterons de comprendre la manière dont le législateur a voulu répondre à un enjeu majeur pour notre développement économique. Puisque, pour rappel, les PME constituent 80% des entreprises dans notre pays. Nous analyserons également les différentes conditions et contraintes qui pèsent sur la personne physique désireuse de relever pareil défi. Ainsi, dans un large mesure, et afin de cerner tous les enjeux ici présents, nous établirons des liens avec les systèmes existants dans d’autres pays européens pour comprendre ce qui a poussé le législateur a agir de manière plus ou moins efficiente. Par ce travail, CHAPITRE….

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Limiter les risques
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Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain nombre de tendances profondes et d’idées préconçues qui entourent ce phénomène (Adecco, 2004, Berger 2006), notamment concernant les PME. Effectivement, certaines d’entre elles participent à ce mouvement de délocalisation. Au sein de ces dernières, les risques inhérents à ce type d’opérations se trouvent exacerbés par l’effet de grossissement signalé par Mahé de Boislandelle (98) et par la gestion de proximité qui caractérise le plus souvent ces entreprises (Torrès, 99). Au-delà du risque pays classique, l’entreprise se heurte à des risques de plusieurs ordres, opérationnels liés à l’incapacité de maîtriser la production ou la qualité, à la difficulté de manager des équipes multiculturelles ainsi que des risques stratégiques liés à l’indépendance de la firme et à la perte de ses savoir-faire.….

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