Prospective et gestion des stratégies :La réalité des délocalisations dans le monde

Introduction

Après avoir touché les activités industrielles, les phénomènes de délocalisation et d’externalisation prennent aujourd’hui une dimension nouvelle au fur et à mesure qu’ils affectent des activités à plus forte valeur ajoutée et concernent les activités de services, jusque-là épargnées. Bien que ces phénomènes ne soient pas nouveaux, leurs formes actuelles se sont développées aux États-Unis dans les années 1980, à la faveur des stratégies de recentrage des firmes sur leur cœur de métier. Plus globalement, ces stratégies aux logiques complémentaires s’inscrivent dans une tendance plus profonde avec d’importantes mutations des modes d’organisation des entreprises, en réponse à de nouveaux défis de la mondialisation. Ce rapport contient deux parties la première est relatives au cadre conceptuelle dont laquelle on va essayer d’apporter des réponses aux questions suivantes :

* Qu’est ce qu’on entend par le phénomène des délocalisations ? * Quelles sont les pays concernés par la délocalisation ? * Quels sont les tendances et qu’elle est l’impact de ce phénomène ?

La deuxième partie est consacrée au cas pratique qui va nous montrer la réalité de la délocalisation dans le monde.

I. La stratégie de la délocalisation : 1. Concept générale

2.1. Définition de la délocalisation : Délocaliser, c’est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c’est déplacer l’activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s’effectuant en dehors du territoire national, elle offre ses emplois aux résidents des pays d’accueil.
C’est pourquoi, les délocalisations sont avancées pour expliquer, en partie, la montée du chômage dans la majorité des pays développés. Pour l’entrepreneur, la délocalisation répond à une