DELTA PLUS
Nouveau Système d’Information Ressources Humaines

Année 2013-2014

PLAN
I) Identification du changement

II) Les résistances aux changements

III) Proposition pour gérer le changement

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I) Identification du changement

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Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Étape n°1: Nouveau Système d’Information Ressources Humaines (1998)
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Implantation du logiciel AXE-HR (janvier 2001)
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Diminution des coûts

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Automatisation des activités RH

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Adapté au 35h et à l’Euro

Réduction des effectifs

Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Étape n°2: Phase de réalisation du projet (Jan. 2001 – Déc. 2001)

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Saisie manuelle des données

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5

Mise a niveau et stabilisation fonctionnelle du logiciel

Information aux salariés préparée en parallèle

Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Étape n°3: Phase d’apprentissage et d’appropriation du logiciel (2002)

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Test de la Déclaration Annuelle Des Salaires

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Calcul de l’intéressement et de la rémunération individuel
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6

Qui implique une nouvelle version du logiciel

Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Étape n°4:
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Mouvement du personnel (Jan. 2002 – Sept. 2002)

Deux départs en pré-retraite
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Recrutement à mi-temps

Nouveau responsable RH
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7

Poste resté vacant pendant plus de 6 mois
Employés se sont « auto-formés » à ce SIRH

Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Étape n°5:

Mise en place de la nouvelle monture du logiciel (Déc. 2002 – Juin

2003)

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8

Poursuite de l’intégration du logiciel dans un processus « essai erreur »

Identification du changement
Le changement est-il important ?

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Peu d’information sur ce projet

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Peu de communication
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Non prise en compte des objectifs RH
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