Demander de l'aide
Paris Olympique :
-SASP (Société anonyme sportive professionnelle)
-Ressources humaines : Un manager général (Marcellino) Un responsable de communication (Sylvie Mercoret) Une équipe professionnelle de 30 joueur Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff) Une équipe de réserve de 20 joueurs Un centre de formation avec bureaux 6 personnes chargé de l'entretien Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné)
-Finalité : Un but lucratif avec un capital social de 60millions d'euros et 4,3milliards d'euros de C.A
L'activité de cette SASP, ce sont des biens et services, des biens car chaque joueur peut jouer, et des services car il y a des médecin et les joueurs sont rémunérés.
Les décisions envisagés :
Les décisions à long termes :
-Changement d’entraîneur.
-Construction d'un nouveau stade
-Rénovation des vestiaires
-Lancement d'une marque
-Par Albert Durocher
-Albert Durocher et le Conseil d'administration
-Le responsable d'équipe
-Les nouveaux dirigeants
Les décision à court termes :
-Transfert d'un défenseur
-Modification du rythme des entraîneurs
-Soigner leurs image
-Par le manager générale (Marcellino)
-Les entraîneurs
-Les nouveaux dirigeants
Les décisions stratégiques :
-Construction d'un nouveau stade pour que + de monde viennent voir les match et faire + de bénéfice
-Le lancement d'une marque au Club, pour pérenniser l'organisation et faire des rendements a cotés des autres
-Soigner leurs images pour permettre d'attirer plus de gens donc + de rendements
Objectifs stratégiques : Formulé en relation avec la finalité, il engage l'organisation et ses ressources sur le long terme.
Décisions stratégiques : Décisions qui engagent l'organisation sur le long terme. Ce type de décision nécessite des ressources importantes et est irréversible
L'organisation veut construire un nouveau stade pour :
-Accueillir plus de monde (70 000 places, 50 loges privatives) qui permet