Demarche strategique

854 mots 4 pages

Chapitre 1

Stratégie et démarche stratégique

P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés !

Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser)

Quelques distinctions difficiles...
Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation
Division-coordination

Stratégie
Mises en œuvre ...des entreprises

Organisation Structure Théories des... des... Processus d’... ...des hommes

Management...

P.G et Stratégie: Entre Utilité et Inutilité!
Utilité  Inutilité

 Outils & Organisation
Connaissances & Compétences des acteurs

P.G.
INUTILITE… si rigidité prévisibilité des états perversité d’une uniformisation

UTILITE…

créativité spontanéité diversité intégration et motivation

si

Outils et organisation

Définir le projet de l’entreprise Décliner les objectifs généraux Choisir la stratégie selon:
Les moyens disponibles (matériaux, humains, financier…) Analyses stratégiques (concurrentielle, marché…)

Organiser les ressources afin de mettre en œuvre la stratégie et coordonner l’action.

Connaissances et compétences des acteurs

Capacité à mobiliser les acteurs Communication Coordination Rationalisation Management des hommes et des informations Expertise et connaissance du terrain …

Politique Générale: Orienter l’Action, choisir une Stratégie

Politique générale :

=> choix des orientations générales

orientation générale de l’Action (long terme), choix des Objectifs Généraux... ... et d’une Stratégie : mise en œuvre => choix des moyens de la des choix de la P.G. P.G., => coordination de l’action

Stratégie ?

Stratégie : premières définitions...

Art de coordonner : l’action des forces militaires, politiques et morales dans la conduite d’une guerre des actions et de manœuvrer pour atteindre un but (électorale, politique, etc.)

Stratégie :

en relation

Stratégie d'ofup
5067 mots | 21 pages

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

montre plus
Stratégie essilor
891 mots | 4 pages

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles.….

montre plus
Stratégie de marjane
529 mots | 3 pages

Marjane entame une stratégie de maîtrise de ses approvisionnements en produits frais. L’enseigne a lancé à cet effet des «filières d’approvisionnement» structurées et modernisées. Après les légumes et fruits, l’enseigne s’attaque aux viandes rouges et bientôt aux poissonneries. C’était il y a trois ans que l’idée a connu son début de concrétisation. Aujourd’hui, affirment les responsables de l’enseigne, «pour les fruits et légumes, la mise en place d’une plate-forme de centralisation des achats a facilité l’établissement de filières agricoles».….

montre plus
Stratégie légo
507 mots | 3 pages

- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

montre plus
Strategie bouygues
7309 mots | 30 pages

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 1 I. Le Cadre de l’Audit • Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la correspondance entre un existant et un référentiel • Rendu nécessaire avec l’essor du capitalisme fin XVIIIème, afin de préserver les intérêts des actionnaires face aux gestionnaires 2 Section 1 Comptabilité et audit des comptes • Comptabilité = système d’organisation de l’information financière • L’image que la comptabilité donne de la situation de l’Entreprise doit donc être la plus fidèle possible, ce qui nécessite un contrôle général s’appliquant à l’ensemble de la comptabilité en vue d’en vérifier la régularité et la sincérité = mission légale ou contractuelle de l’auditeur 3 Section 2 Audit et Révision • Deux termes souvent utilisés l’un pour l’autre. • La révision comptable est apparue en France avec la profession d’Expert Comptable (et formalisée en 1965 par le Conseil Supérieur de l’Ordre des Expert Comptable dans un ouvrage de Doctrine) • L’audit est un terme provenant du latin, utilisé depuis très longtemps par la cour des comptes et repris par les anglosaxons.….

montre plus
Stratégie de marjane
455 mots | 2 pages

PRESENTATION DE MARJANE HOLDING L’appartenance au groupe ONA. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés. Premier groupe industriel et financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire….

montre plus
Construire une stratégie
1973 mots | 8 pages

Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur. * La culture d’entreprise et les compétences clés accumulées au cour du temps.….

montre plus
Stratégie accor
589 mots | 3 pages

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

montre plus
strategie reseau
852 mots | 4 pages

stratégie du réseau Pour assurer sa croissance, le réseau a récemment misé sur la croissance externe, mais continue de développer de nombreux services et outils, tant logistiques que commerciaux, qui répondent aux besoins du marché. La gouvernance de *** est basée sur une savante alliance de stratégie et de terrain, et les adhérents de C10 peuvent s’appuyer sur trois pôles : politique générale, back-office et front-office. C’est une structure qui vise à appuyer la pérennité de ses entreprises adhérentes et qui est capable de permettre les rachats, l’extension, la construction et la transmission des entrepôts. Notre ambition pour les 3 prochaines années est de rester numéro un de la distribution de ****, et de prendre le leadership de la distribution de vin en France avant 2012.….

montre plus
La demarche strategique
640 mots | 3 pages

La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

montre plus
Résumé cours de stratégie
4274 mots | 18 pages

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

montre plus
strategie de dis
341 mots | 2 pages

www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ?….

montre plus
Cadre strategique
25421 mots | 102 pages

Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté 3. Sources de données pour la mesure de la pauvreté au Maroc 4. Evolution récente et profil de la pauvreté monétaire au Maroc 5. Disparités et inégalités au Maroc 6. Etat vis-à-vis des objectifs du millénaire pour le développement 7.….

montre plus
Stratégie bmci
6413 mots | 26 pages

Aux termes de cet accord, la BMCI s’engage à faire bénéficier l’ensemble des entreprises labellisées CGEM des avantages suivants : - Exonérations diverses (frais de tenue de compte, frais de certification de chèques, frais de remises d’effets et de chèques, frais de retour d’effets impayés, frais de virement en dirhams) ; - Conditions préférentielles pour les crédits d’investissement et de fonctionnement en fonction de la cotation interne de la BMCI à l’entreprise labellisée ; - Octroi du produit “Cash-Entreprise” aux entreprises disposant d’un grand nombre de salariés à des conditions très avantageuses ; M. - Offre de l’ensemble des métiers de la BMCI à des conditions préférentielles en fonction de la cotation de l’entreprise labellisée ; - Mise à disposition du personnel de l’entreprise labellisée, dans le cadre d’une convention de l’entreprise avec la BMCI, des produits, des services et des différents prêts de la Banque à des taux avantageux. I Brèves • Mme Khalida Azbane, vice-prési- dente de la CGEM a effectué, du 12 au 23 avril 2008, une visite officielle dans les villes de Pékin, Hangzhou, Zhuji, Shanghai en Chine. Mme Azbane a été invitée par le maire de la….

montre plus
Stratégie de marjane
659 mots | 3 pages

La transition démographique Introduction : Les Marocaines font de moins en moins d'enfants. Leur taux de fécondité n'est plus aujourd'hui que de 2,19 enfants par femme, soit très légèrement au-dessus du seuil de renouvellement des générations (2,1 enfants par femme). C'est l'un des enseignements de l'enquête nationale démographique 2009-2010 que vient d'achever le Haut commissariat au plan marocain.….

montre plus