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  • Publié le : 29 octobre 2009
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Avantages
4 le travail a la chaine rend les individus totalement dépendant les uns les autres ce qui pousse les plus performants à exclure les moins performants sans que la direction ne fasse une véritable politique sélectives. Cependant ce système a également des incontinents :
-La spécialisation entraine des risque d’ordre contradictoire puisque les individus n’ont pas une connaissancelarge ,cela entraine une dispersion des pouvoir ce qui nuis a l homogénéité des décisions et à
-Le système ne prend pas en compte la complémentarité des facteurs puisqu on a une double evolution :un capital qui devien de +en + complexe et un travail qui devient de +en + specialisé donc il demande une faible spécialisation qui necessite mm que mes individus ne reflechissent pas sur le systeme deproduction car cette reflexion pourrait etre l’évoultion des prob sociaux
_La principal critique porte sur la pluralité des commandements et sur la communication directe entre les services.de ce fait il peut y avoir des risque de non adaptation des décisions au spécificité des unîtes.
PARGRAPHE TROIS :L’ORGANISATION MIXTE OU
Dans ce type il faut distinguer deux grpes dindividus quiexercent un specifique
LES DIRIGEANTS DE LENTREPRISE qui représente une unité de commandement hiérarchiquement
LES CONSEILLERS qui étudient les problèmes rencontrés par l’entreprise et qui proposent des solutions sans décider
AVANTAGES : C EST DAVOIR UNE SOUPLESE DE LORGANISATION PAR UNE S2PARATION CLAIRE ENTRE la hiérarchie et les fonctionnaires
Cette organisation ecarte les specialistes delaction ce qui evite notament de proposer des solutioons a un probleme trop honoreuse
LA structuration de l’entreprise par produit permet de développer des connaissances technique spécifique a chaque fabrication et des stratégies d’expansion propre à chaque produit.
L’état major de l’entreprise est motivé dans ces décisions par le soutien technique des spécialistes.
LES INCONVENIENTS :-LERISQUE de mauvaise coordination des actions lorsque les unités fonctionnelles se multiplient
-les techniciens dans un système décentralisé peuvent tenter de courcircuiter la direction le pouvoir de la direction générale.
-les spécialistes coupés de la réalité en système spécialisé émettent souvent des avis déconnecter de la réalité du terrain.
PARA 4 :LE FORDISME OU L’absenceDORGANISATION
A ces débuts le fordisme se définit par trois caractéristiques :
---L’absence organisation lourde avec une hiérarchie sommaire (un patron deux adjoints
---c’est une production de masse par une spécialisation des taches(travail à la chaine ;faible différenciation renouvellement des machines par des capitaux identiques
---Le Fort rendement du processus de production qui permetl’accroissement des salaires ouvrant ainsi de nouveaux débouchés a la firme(le marché potentiel).Mais se system ne tient pas compte comme celui de TAILOR de son environnement .
SECTION 2 : L APPROCHE HUMANISTE
Dans cette approche on suppose que
Elle souligne donc l’autorité ,le commandement mettent en rapport des individus qui ont leur propres lois cela suppose que l’entreprise n’est plus un lieude combinaison technique mais un système social .pour cela on a deux approches
Analyse sociologique :
Il montre que le fonctionnement de l’entreprise repose sur trois caractéristiques :
C’est que l’individu est avant tout un agent libre poursuivant ces propres objectifs .le comportement humain devient alors stratégique , parce queaucun individu a ces propres projets qu’il tente .cesprojets peuvent se placer a l’intérieur de l’organisation ;mais aussi a l’extérieur de l’entreprise car son rôle dans l’entreprise n’est qu’ ‘une de facette ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;il est claire dans conditions que ne conditionne pas nécessairement avec des objectifs de l’organisation
L’analyse socio se concentre sur le pouvoir qui devient le moteur de fonctionnement de l’organisation ,les...
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