Developpement de la maitrise d'ouvrage publique

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JOULIA Jean Grade : REDACTEUR

Conseil Général du Lot Filière : Administrative
Date de la journée de présentation du rapport : 01/06/2006

SOMMAIRE

I. Les difficultés constatées des maîtres d’ouvrage ……………………………….6

I.1. Définition du besoin insuffisante ou inexistante …………………………………….6

I.2. Insécurité de la commande envers lesmaîtres d’œuvre ………………………… 6

I.3. difficultés de gestion du contrat et de suivi des études ……………………………6

II. Les objectifs …………………………………………………………………………….7

II.1 soutenir les projets « qualitatifs » maîtres d’ouvrage et aider les collectivités en amont des projets …………………………………………………………………………..7
II.2 Développer le rôle de chef de file du Conseil général dans des opérations d’aménagementstructurantes …………………………………………………………….7 
II.3 Se doter d’un opérateur semi-public pour professionnaliser la gestion des équipements structurants ………………………………………………………………….7

III. Stratégies  et arbitrages ………………………………………………………………8

III.1 mise en œuvre d’une politique d’aides techniques et financières 8
III.2 création d’une cellule d’aide technique départementale ………………………… 8
III.3arbitrages …………………………………………………………………………….. 9

IV. Mise en œuvre de l’aide technique départementale …………………… ……. 10

IV.1. Présentation du service …………………………………………………….…….. .10
IV.2. Nature du service .…………………………………………………………….……..10
IV.3. Mes missions dans le service….………………………… ………………………..10 

V. Evaluation…………………………………………………………………………. 11

V.1Lesréussites …………………………………………………………………………. 11
V.2 Les difficultés rencontrées …………………………………………………………. 11

|MON PARCOURS PROFESSIONNEL |

CONSEIL GENERAL DU LOT (46)

Service des Affaires Economiques- Direction de l’Aménagement

Depuis le 01 juillet 2005 : Aide technique départementale
Rédacteur territorial - Sensibilisation des maîtresd’ouvrages aux marchés de maîtrise d’oeuvre ;
- Conseils juridiques sur le montage de projet d’aménagement du Conseil général (Syndicats mixtes, SEM,…);
- Passation  des marchés publics du service affaires économiques;

CCAS D’AGDE (34)

Service Administration Générale CCAS d’Agde

décembre 2003-juin 2005 :Préparation du Conseil d’Administration
Contrat Emploi jeune - Rédaction de l’ordre du jour, de la note de synthèse et envoi des convocations ;
- Rédaction des actes administratifs et juridiques ;
- Suivi des conventions administratives et financières ;
Marchés publics

- Passationsdes procédures adaptées du CCAS ;

- Suivi administratif et financier des marchés publics .

Services Emploi Insertion CCAS d’Agde

De juillet 2003 

à novembre 2003 : Organisation d’un forum de l’emploi saisonnier ;

Contractuel Accueil du public ;

Aide à la recherche d’emploi ;Suivi des conventions administratives et financières.

| FORMATION/DIPLÔMES |

2002-2003 : DESS Administration Territoriale (Université Montpellier I)
ORGANIGRAMME CONSEIL GENERAL DU LOT

QUELQUES DEFINITIONS

Maître d’ouvrage : Le Maître de l’ouvrage est la personnemorale pour laquelle l’ouvrage est construit.

Maître d’œuvre : Le Maître d’œuvre a pour mission d’apporter une réponse architecturale, technique, et économique à un programme défini par le Maître d’Ouvrage. Pour répondre aux différents aspects du programme, le Maître d’œuvre est constitué, dans la plupart des cas, d’une équipe...
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