Developpement personnel

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  • Publié le : 15 avril 2011
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TROIS TYPES D’INNOVATIONS
Nous ne manquons pas de définitions et de classements des types d’innovations. Cette profusion nuit parfois au dirigeant qui a besoin d’indications utiles dansla vie quotidienne de son entreprise ; et pourtant ces classifications ne sont pas dépourvues d’utilité pratique. Prenons par exemple cette distinction entre :

1 - Les innovations incrémentales (decaractère mineur)
Il s’agit de la multitude d’améliorations quotidiennes que chaque salarié ou groupe de salariés introduit dans les produits ou dans les processus de fabrication existants : meilleurréglage des machines, modification de la composition des produits pour en accroître la solidité. Certaines de ces modifications sont visibles, d’autres relèvent du système D et ne sont connues que del’ouvrier ou de l’employé concerné. Bien sûr, ces innovations incrémentales n’apparaissent pas par hasard. Elles résultent d’initiatives précises qui arrivent à des rythmes différents, selon lesépoques, selon les industries et selon les entreprises. Bien que les effets des innovations incrémentales soient extrêmement importants pour la croissance de la productivité des entreprises, aucune d’ellesprise séparément n’a d’effet décisif. Elles reflètent plutôt l’efficacité d’une dynamique collective.

2 - Les innovations radicales
De plus grande ampleur et individualisées, elles matérialisentune rupture totale et irréversible dans les processus : le remplacement du coton par le Nylon ou le polyéthylène, l’introduction du pneumatique à chambre à air, l’invention des composantsélectroniques. Mais le changement dans l’organisation, l’achat d’une machine ou les lignes de produit ont souvent aussi un caractère radical. Il s’agit de ruptures qui modifient non seulement un but immédiat etexplicite (un nouveau produit), mais la totalité des dimensions de l’organisation de la production.

Exemple
Une innovation radicale qui modifie l’organisation de la production Le vernissage des...
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