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DEVOIR DE MANAGEMENT DES UNITES.
 
Cas Cacharel
 
1) L'organisation concernée se nomme Cacharel, c'est une marque iconique de prêt-à-porter au niveau national comme international afin derépondre à la mondialisation du marché. Son objectif principal est de repositionner la marque vers le haut de gamme  et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques.
 
2) Analysed'une situation de management

a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut de gamme

b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités,définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies.

c) le management stratégique consiste àdéfinir les grandes orientations de l'entreprise, mais aussi à prendre des décisions qui vont permettent à l'entreprise de saisir des opportunités offertes par son environnement. Comme dans le cas deCacharel ou le directeur général négocie les prix des achats avec le directeur commercial turc.

 d) les sources de son pouvoir sont:
* analyse de l'environnement

* prise de décision importantequi engage l'organisation sur du long terme

* atteindre des objectifs stratégiques
 
3) Pour remédier au problème de management  une directrice général a été nommée et celle-ci à mis enplace des solutions, qui sont:
- le repositionnement  de l'entrepris dans le domaine du haut de gamme afin de cibler une nouvelle clientèle et être compétitive.
-l'étendue du marche qui permet dedévelopper les exportations et aussi de s'implanter dans différentes zones géographiques afin d'assurer son développement et sa survie.
- la création de nouvelles activités (innovations) en améliorant lesméthodes de distribution permet la réduction des coûts et celle-ci contribue à une meilleure compétitivité hors coût
 
4) son savoir faire se trouve dans son innovation et son adaptation à...
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